如何降低超市经营成本.docVIP

PAGE PAGE 1 如何降低超市经营成本 　　 我们是一家设在县级城市的小型连锁超市，各店分布于市区和周边乡镇。在2008年下半年我担任公司总经理时，共有十家店，年销售规模不到一个亿。上任之初，经综合分析认为：公司在现有规模下，除了提升销售扩大市场占有率（当时内资外资卖场大量进入本区域市场，能保住原本的份额就不容易了），只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了。因此，全公司就一个较长时期内的经营方针、思路形成了共识。那就是集中全公司的智慧和力量，维绕减员增效、开源节流，保稳定、促效益来开展各项经营管理工作。它就是我们的总方针，一切工作以它为准绳。 　　一、拧人工成本 　　在超