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采购与供应管理期末复习 08 物流 采购管理 期末复习 重点掌握 1．采购概念的理解（具体书 P3）： （1）采购是从资源市场获取资源的过程。 （2 ）采购是商流过程和物流过程的统一。 （3 ）采购是一种经济活动。 2．采购的地位 书 P4： （1）采购的价值地位。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中 “最有 价值”的部分。 （2 ）采购的供应地位。从供应角度来说，采购是整体供应链管理中 “上游控制”的主导力量。企 业为了获取更多的利润，必须依靠采购力量，充分发挥供应商的作用。企业只有将供应商纳入自身的 生产经营过程中，才可既减少整个供应链的物料及资金负担，又可以及时将原材料、半成品转换成最 终产品以满足顾客的需要。 （3 ）采购的质量地位。通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制，是提高企业自身质量水平的 基本保证。同时，采购能对质量成本的削减做出贡献。加强采购管理对企业提升核心竞争力也具有十 分重要的意义。 3 ．联合采购及其必要性书（具体 P28）：联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。 必要性： （1）采购机构重叠，配套设施重复建设，造成采购环节的管理成本和固定资产投入大幅增加。 （2 ）多头对外分散采购。 （3 ）通用材料的储备重复，造成企业的库存量增加。 （4 ）采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行。 （5 ）采购应变能力差。 4 ．及时制采购带来的问题及解决办法（具体书 P35）： （1）小批量采购带来的问题及解决办法 （2 ）采用单源供应带来的风险 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 采购与供应管理期末复习 （3 ）库存管理压力 5 ．标底及作用 书 P62 标底：是指招标人或中介编制的一种预期价格，是招标人对标的的期望值。 积极作用：标底能够控制投标人为获取中标而恶意压低投标价的情况。在无标底投标时，有些投 标人信奉 “中标靠低标，盈利靠索赔”的信条，为获取中标权，将投标价压到低于其可承受的价格， 即投标价低于其成本价。标底则可提供一个公平、公正的参照坐标，使合同各方的合理、合法利益得 到应有的保障。 消极作用：标底的存在又有局限性。它使得投标人在报价时想方设法掌握标底并刻意向业主所设 立的标底靠拢，这样一来使得投标人的投标报价反映不出真实的质量水平，在竞争性方面大打折扣， 不能够较好地节省投资。 6 ．电子采购的优点 书 P74： （1）节省采购时间，提高采购效益 （2 ）采购成本显著降低 （3 ）优化了采购及供应链管理 （4 ）加强了对供应商的评价管理 （5 ）增强了服务意识，提高了服务质量 （6 ）增加交易的透明度，减少“暗箱操作” 7 ．供应价格影响因素 书 P236 （1）供应商成本的高低。这是影响采购价格的最根本、最直接的因素。供应商的成本是采购价 格的底线。 （2 ）规格与品质。采购品的规格要求越复杂，采购价格越高。采购品的品质一般或低下时，供 应商会主动降价。 （3 ）采购数量多少。大批量、集中采购是降低采购价格的有效途径。 （4 ）交货条件。交货条件主要包括运输方式、交货的缓急。 （5 ）付款条件。供应商一般用现金折扣、期限折扣来刺激采购方能提前用现金付款。 （6 ）采购物品的供需关系。采购物品为紧俏商品时，供应商处于主动地位，趁机抬高价格；采 供商品供过于求，采购企业处于主动地位，可以获得最优的价格。 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2