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研究、发展与技术管理——集团技术创新申报材料 研究、发展与技术管理 ——XX 集团技术创新申报材料 XXX 同志自2005 年以来，一直担任 XX 建设工程有限公司的总工程师，工 作认真负责，仅 2007 年就经手审核各类方案 300 余项，重大施工方案 10 余项， 重大方案均从方案审核到组织专家议论，值至监督实施，保证了各类工程顺利施 工。 XXX 同志担任XX 建设工程有限公司四年多来，工作严谨细致，兢兢业业， 能认真履行总工程师的职责，贯彻国家和省市建工管理部门的各项规范和规章。 组织落实法规、推进企业的技术进步，在企业的贯标工作中认真负责，有效地提 升了企业的管理水平。在 2008 年度里，该同志因工作表现突出，被江苏省优秀 总工程师。 在 XXX 同志在公司工作以来，大力推广建设部 10 项新技术，加强对 “四 新”成果的学些运用，同时结合本公司工程实践，大力推动群众性的 QC 小组活 动，成果显著。 该同志有着长期从事土建技术管理工作，有深厚的理论基础、丰富的施工经 验和一丝不苟的工作作风。能团结带领技术人员抓质量管理、抓工程 “创优”， 卓有成效。 能常年深入施工第一线，指导解决施工中的难题，保证了施工问题能及时有 效地解决。 在工作中能结合深基坑、高大模板、桩基工程、钢结构等重大工程，推广建 设部 10 项新技术和技术成果，通过引进、学习、推广，有效地提高了企业的施 工水平，取得了良好的经济和社会效益。 XXX 同志在管理理念中一直认为：设计是龙头，要建设一项优质工程，必 须加强设计管理。一是工程的可行性研究报告、初步设计、施工图设计等前期工 作必须始终按国家基本建设程序运作，尊重科学，尊重专家，实行科学决策。比 如优质工程 XX 办公大楼，就先后召开各种技术咨询会、评审会、论证会、审查 会达 60 多次，完成了大楼模型试验、环保评估、标准论证、风洞试验、光弹模 型试验等 25 项课题的试验和评估论证，取得了一批科研成果，保证了 XX 大楼 前期设计工作的高质量。二是加强施工组织设计的论证审查。施工组织设计是实 现设计意图的重要保证，它是施工单位对施工工艺和方法、施工组织机构、施工 机械设备、材料采购和使用、施工总进度计划、工程质量管理、安全生产管理等 诸多方面因素的综合规划。对重大和关键性的施工技术方案，邀请专家审查。施 工组织设计的审查主要从技术上的可行性、经济上的合理性等方面进行论证把关， 确保做到施工方案合理科学，施工工艺先进，施工组织机构设置合理、机械人员 满足施工要求，施工计划符合进度要求，工程质量管理措施到位，安全生产保障 措施可靠，施工现场文明有序。 该同志一直把 “安全就是效益”作为管理理念的重点。应用 “安全系统工程” 原理，强化对机构、人员、机械设备、操作环境、工艺流程等系统要素的管理和 控制，建立科学、严密、高效的管理运行机制。具体来说，就是要组建安全管理 网络；规范安全施工操作规程；抓好安全教育；加大安全施工设备投入；制订安 第 1 页 研究、发展与技术管理——集团技术创新申报材料 全生产预案；实行安全文明施工；坚持安全生产检查，从而保证工程的安全运作。 在该同志的管理理念里，一直保持着高严谨、高素质工作作风。 在该同志每个接手的工程中，都要建立“政府监督、社会监理、企业自检” 的三级质量保障体系，加强对工程施工质量的事前、事中和事后控制，建立一套 完善的质量保障措施和质量管理制度，注重从源头和根本上确保施工质量。XXX 在施工过程中一定要建立质量管理实施办法。严格按照国家有关质量规范，结合 工程管理实际，组织编制 《施工监控实施细则》、《质量检验评定标准》以及质量 管理办法、质量计划、质量程序文件、作业文件、交(竣)工验收实施细则等，使 工程的实施具有精到的程序性、规范性、操作性和控制性。 在 2009 年里，XXX 同志带领相关人员精心研究、总结编写了 《大面积不发 火防爆地坪整体施工工法》。采用此工法进行不发火防爆地坪施工，有着一次性 施工成型、确保工程质量、降低成本、工效高等特点。 该同志不仅仅严格要求自己，而且也抓好 “传、帮、带”，通过每年选定专 业课题，对全公司的技术人员开设专题技术讲座、授课辅导。在日常的例行检查 工