商业模式培训教材.pptxVIP

;商业模式;目录;商业模式概念产生的背景;猜一猜：这几位“明星”,哪位最会赚钱？;娱乐明星们的“生财之道”;娱乐明星们的“生财之道”;娱乐明星们的“生财之道”;娱乐明星们的“生财之道”;商业模式重要吗？;非诚勿扰里无处不在的软广告;;; 相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的，在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业立足的先决条件。 —前时代华纳CEO 迈克尔·邓恩;;;;迪斯尼赢利分析 巡回演出 出版 录像带 饭 店 电 视 零 售 商品 主题公园 音乐;利润到底在哪里？; 20世纪80年代以来的信息技术革命，不仅改变了人们的工作方式，也改变了商业活动的方式，从而对企业的运作模式产生了深远的影响。到了20世纪90年代，随着以IT（信息技术）为中心的商业的到来，特别是20世纪90年代中后期互联网创业浪潮的兴起，“商业模式”（business model）逐渐成为一个常用的术语和人们关注的重要问题之一。;;;; 人们认识到，在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境的更加不确定的时代，决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是它的商业模式。2003年前后，创新并设计出好的商业模式，成了商业界关注新的焦点，商业模式创新开始引起人们普遍重视，商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。商业模式创新兴起，在全球商业界，更引起前所未有的重视。 ;战略管理与商业模式;动态能力论;动态能力理论; 互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，动摇了传统的企业运营的范式，新的商业模式层出不穷。 商业模式的变化不定使环境呈现了急剧的非连续与非线性变化的特征。由此，核心能力理论局限性显现出来。动态能力理论应运而生。 环境的动荡化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。如果企业无力不断实现能力再造，从而获得动态能力，那么它在动荡环境中就很难生存。 ;动态能力论; 中国创业企业最可能在那个领域成功？; 风险投资家面对希望获取资金的创业??，必然会问这样的问题：“您的商业模式是什么？”“您的商业模式有何与众不同？”一个成功的企业必须要有一个成功的商业模式，这已成为人们的共识。到21世纪之初，当大批“.com”公司不能盈利而陷入困境时，人们普遍将原因归结为这些公司没有清晰的商业模式或者商业模式存在缺陷。 据CommerceNet（2001）的研究报告显示，“缺乏商业模式”在电子商务发展的管理类阻碍因素中排名第一。; 实际上，商业模式并不是互联网企业的专利。任何一个组织，无论是营利性组织还是非营利性组织，都有一套确立其生存和发展的目标体系以及运作的手段和措施，这就是运作模式。对于非营利性组织而言，由于其生存和运作的目的带有非营利性特点，我们可以把运作模式理解业务运作模式，对营利性组织而言，则把它视为商业模式(Business Model)。; 在现实中，无论从全球互联网经济催生的各种商业模式概念到跨国公司兴起的经营模式变革，我们都能寻找到商业模式的影子。在现代商业社会中，每一天人们都在某个有价值的事情上进行投资，开发各种各样的产品和服务，并把它们销售给客户，从中赚取利润；这种有利可图的事业在今天已遍布世界每一个可能的角落，从怀揣创业梦想的小老板的一纸商业计划书到大型企业领导人头脑中装着的客户关系创新，无一不包含着商业模式的内容，这些经营思路和模式与互联网精英们的商业模式相比，可能显得原始而简单，但其创造价值的方式仍然有效，这就是商业模式的最本质特点。可以说，商业模式是企业最为重大的经营课题。; 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之 间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ ——现代管理学之父彼得·德鲁克;商业模式的概念; 1997年5月11日，由IBM研制的超级计算机“深蓝”第一次战胜了国际象棋特级大师卡斯帕洛夫,1997年5月11日，由IBM研制的超级计算机“深蓝”第一次战胜了国际象棋特级大师...; 模式　，是指某种事物的结构特征与存在形式，其实就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。 ; 布兹-艾伦汉密尔顿公司管理咨询顾问艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。一个好的商业模式必须包含五个构成部分