2021新年员工动员大会讲话稿.docxVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021 新年员工动员大会讲话稿 新年新气象,在新的一年里,我们要有新的面貌、新的工作精神,对待工作的态度要更积极,为了让大家更快投入到岗位中,我们要召开员工动员大会,你准备好讲话稿了吗?下面给大家带来的是2021 新年员工动员大会讲话稿。 各位新老员工,大家下午好: 从春节上班到现在已经 10 天时间了。这段时间,我在不同场合和许多同事都已经交流了公司新年的发展规划, 探讨了今年的工作思路。今天,在这里召开这次主题为 突破困难, 实现跨越 的动员大会, 是为了让大家更好地统一思想,坚定决心,落实公司董事会的决议, 齐心协力,扎实做好新年的工作。 壹 企业的过去 今天在座也有不少新员工或者准新员工,相当一部分人可能对 公司的发展历程也不是很了解, 我想先要介绍一下我们 ** 公司, 介绍 一下** 是怎么样一个企业。 ** 公司,创办自 1988 年,原隶属于国家教委 全国高校科技联合开发中心 ,依托浙江大学的雄厚科研力量, 曾经是杭州市第一批高新技术企业, 也是浙江大学第一家教授办的企 业。在上世纪 90 年代,曾发展到 11 家子企业,年产值 8, 9 千万。但是就像人的一生,会有起有落,公司的发展过程中也历经了波折。 90 年代末, 2000 年前后,公司经历了改制,分拆,大家也许碰巧还能看到在杭州有一些仍然冠名 ** 的其他企业,像杭州 ** 医疗仪器厂,** 塑化实业公司, ** 特种焊接材料厂等, 都曾经是公司的一部分。而保留下来的 ** 公司主体定位发展教学仪器。从 50 万注册资本金重新起步,到 2021 年在** 镇买了现在这块土地, 盖起了这幢厂房。 2021 年被评为 国家重点支持领域高新技术企业 。2021 年底又与杭州钢铁集团有限公司合作, 共同组建成立了浙江 ** 仪器技术有限公司, 在某种意义上来说这是一家新兴企业, 我们又一次重新站到一个新的起 跑线上。 那么这么一家新兴企业在去年发展中遇到很多困难,也是非常之大。 尤其在 2021 年上半年,由于公司转制, 原公司的资质不能转换, 就包括年初的房地产资质等过户事宜影响公司注册资金到位, ISO 双认证事宜、各类生产经营许可资质,招投标资质重新办理等等,事实 上直到 6 月份我们才正常步入了公司的运转, 这在很大程度上造成了 我们的经营困难。公司 1-6 月份累计仅实现营业收入 *** 万元。虽然下半年通过大家努力, 尤其营销人员的积极开拓, 全年最终实现销售收入*** 万。 贰 企业的成长 这里,可以有些人要提出疑问:这样的经营结果,是否意味着我们的合资新公司的决策是一个错误呢? 我想其实很多老员工可能知道,原来的 ** 面临着什么样的问题, 前几年虽然我们一步步在发展, 但是公司实力薄弱, 资金短缺一直困扰着我们。买了土地建了厂房,解决公司的发展基地的问题,但是资 金面愈加紧张。同时由于公司新址较为偏僻,人员流动加剧,又得不 到及时补充, 虽然当时生存还没有出现问题, 但是进一步的发展却捉襟见肘,受到严重阻碍。而一个公司一个企业,如果停滞了发展,在 这个竞争的环境下,生存出现危机是迟早的事情。 2021 年的国内宏观经济形势,大家可能也都了解,后经济危机时代中国经济,尤其是 民营经济受到了很大冲击, 浙江温州出现的民营企业资金链断裂, 老板跑路,工厂倒闭,就是最近还发生泰顺立人教育集团事件,可能大 家也都听说了, 立人曾经是浙江民间资本办学的一个典型, 现在董事 长董顺生和 5 名董事已经被刑事拘留,就是在资金链上出了问题。 而且事实上我们可以预见到 2021 年经济形势尤其是民营经济的形势还将更加严峻。 所以如果我们前面不正视公司潜在的危机, 比如人才匮乏的问题,产品吃老本没有创新的问题,资金短缺的问题,这 些问题并不是合资以后才出现, 而是前面积累下来的, 而原来公司实力薄弱,解决这些问题的能力非常有限,而不能够解决这些问题,我 们的危机也会非常严重,我们的情况也可能很危险。 就像我刚才说到的公司发展和一个人的成长一样,不可能一帆 风顺,总有起转承合,也会有高峰低潮。有人统计了美国 30 年代成立至今还存在的企业, 无一例外都经历了起起落落。 我想这其中可能也暗含了企业发展的内部规律吧。 经历了起伏的企业, 才能有更强的危机意识, 能够从失败和挫折中汲取的经验和教训, 往往比一帆风顺者更能抗击风浪,有更强的生命力。我们不怕困难,也不是怕挫折, 怕的是在困难挫折面前失去勇气,丢掉了解决困难和挑战自我的胆 量,在困难和挫折面前不能坚定信心,不能够群策群力集思广益,不能够拿出解决问题的办法,这才是我们最应该担心的。 叁 企业的规划 我们 ** 的商标大家都见过,但是恐怕很多人也不知道是什么内 涵。它

文档评论(0)

137****8226 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档