人力资源管理人员职业资格培训人力资源规划.pptxVIP

国家人力资源管理人员职业资格培训 人力资源规划 中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾 1 人力资源规划() 二.管理员 1.绘制组织机构图 2.岗位变动与人员需求预测 三.助理师 1.组织信息的采集与处理 2.人员计划的制定 3.人力资源费用预算的编写 2 第一章 人力资源规划 [内容复习概要]一.企业组织机构的设置与信息的汇总 1.如何绘制组织机构图 直线制—职能制—事业部制—矩阵制 2.企业组织信息的收集与汇总二.企业工作岗位变动与人员需求预测 1.岗位设置情况描述 2.人员需求预测影响因素 3.预测技术 3 第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图[目标]掌握组织机构图的绘制方法一.组织机构的类型(常见) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 4 各种机构的比较表 直线制 职能制 事业部制 矩阵制 定义 集权;垂直 统一指挥； 参谋指导 分权; 集中决策,分散经营 双道命令系统 优点 简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高 集权与分权结合; 垂直领导,直属关系; 职能参谋 权力下放; 自主性强; 高度专业化 责权明确 横纵联系; 组建方便； 适应性强; 综合管理与专业管理结合 缺点 缺乏分工; 全才观 机构复杂 机构重叠, 人员膨胀; 局部利益 关系复杂 适用范围 规模小或业务活动简单,稳定的企业 范围广 规模大,业务多样化,市场环境差异大,较强适应性的企业 合伙制企业 5 厂 长 组长 员 工 组长 组长 员 工 员 工 6 总经理 总经办 财务部 战略委员会 技术服务部 开发部 销售部 产 品 测 试 客 户 咨 询 技 术 培 训 客 户 档 案 7 总经理 总经办 战略发展委员会 事业部A 研 发 制 造 销 售 事业部B 事业部C 研 发 研 发 制 造 制 造 销 售 销 售 8 总经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4 项目1 项目2 项目3 9 二.组织机构图的制作方法 组织机构图 ﹟部门及部门 设置 ﹟管理层次 ﹟相互关系 垂直表示 上下级隶属关系 横向表示 部门横向联系 组织职务图 ﹟各种职务的 名称种类 ﹟人员编制 ﹟可填职务 姓名等 组织职能图 各级行政负 责人或职员 主要职责范 围图 组织功能图 机构或岗 位主要功能 ﹟参谋作用 ﹟代理上级 ﹟不合适而降格 ﹟更多机构 或岗位分 担上级功能 ﹟咨询或顾问机构 10 三.组织机构图设计后的实施要则 组织机构系统整体, 有效顺利合理地发挥作用1.命令管理系统一元化原则2.明确责任和权限的原则3.优先组建管理机构和配备人员的原则4.分配职责的原则(1)相同性质的工作要归纳起来进行分析(2)分配工作具体明确(3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担(4)量材使用(5)经常检查,持续改善 11 [例]组织的思考1.华为组织的建立和健全,必须:(1)有利于强化责任, 确保公司目标和战略的实现.(2)有利于简化流程, 快速响应顾客的需求和市场的变化.(3)有利于提高协作的效率, 降低管理成本.(4)有利于信息的交流, 促进创新和优秀人才的脱颖而出.(5)有利于培养未来的领袖人才, 使公司可持续成长.2.联想组织机构图(1993,1996,1998年) 12 总 裁 室 总 裁 办 公 室 企划部 计划发展部 财会部 A S T 代 理 部 软件中心 门市部 小 型 机 事 业部 网 络 事 业 部 C A D 事 业 部 汉 卡 事 业 部 总工办 研发中心 质量控制中心 进出口部 生产基地 仓储部 人事部 管理学院 公关部 后勤部 物业部 销 售 领 导 小 组 培训部 维修部 各行业事业部 五个大区 各分公司 市场部 国内业务部 服务中心 财经领导小组 13 总经理室 市场部 信息处 行业公关处 投标处 策划处 实施处 大区 软件销售处 研发部 办公室 系统开发处 技术发展处 教育电子处 技术服务部 办