一级人力师课件人力资源规划学员手册.pptxVIP

;每个人通往能力的旅程都是不同的;人力资源规划;第一节;人力资源发展方向形象比喻;第一单元 战略性人力资源管理;战略性人力资源管理的概念内涵;历年真题;二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;行为科学理论;现代管理理论;现代人力资源管理的产生;现代人力资源管理三个发展阶段;一、战略性人力资源管理基本特征分析;历年真题;理论来源;一、战略性人力资源管理基本特征分析;战略性HRM的角色转变;二、战略性人力资源管理衡量标准确立;人力资源规划;第二单元 人力资源战略??划的设计;二、人力资源战略规划的基本概念P16;二、人力资源战略规划的基本概念;三、人力资源战略规划的重要意义;四、企业发展战略体系的构成;历年真题;四、企业发展战略体系的构成 P19;五、人力资源战略规划的分类P19;一、企业经营策略与人力资源策略的选择;企业人力资源策略的选择P21页;人力资源管理各种策略运行比较表;历年真题;企业人力资源策略模式;策略类型;二、人力资源战略规划的主要影响因素;五种力量模型（波特五力P25）;（一）企业外部环境和条件 1.劳动力市场的完善程度 2.政府劳动法律法规的健全程度 3.工会组织的作用;历年真题;企业内在条件的分析 1.企业文化 企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 2.生产技术 企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系 3.财务实力 ;企业文化的三个层面;企业文化的四种类型;企业竞争策略人力资源策略与企业文化;历年真题;企业文化的四种类型;三、企业人力资源发展规划的结构设计;四、企业人力资源发展规划环境的综合分析;SWOT 分析法;进攻型战略 HR能力强;历年真题;六、企业人力资源发展规划的实施与评价;企业人力资源战略规划的评价 1.确定评价的内容 2.建立评价衡量标准(岗位适合度、满意度、流动率、员工工作绩效、员工心理和生理承受程度和状态、员工的收入水平、员工对本企业文化的认识程度、员工接受培训及及素质提高的情况等P35/36) 3.评估实际绩效 4.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整 评价与控制过程的偏移(两种情况） 原因（三个原因） 确保方法（二个方法）P36;第二节;第一单元：企业集团管控与组织结构的设计 ;一、企业集团的概念;二、企业集团的基本特征;;历年真题;三、企业集团的作用和优势;（二）企业集团的独特优势;四、企业集团的产权结构;五、企业集团的治理结构P42;历年真题;六、企业集团的管理体制;（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制;（三）国外企业集团管理体制的类型;（三）国外企业集团管理体制的类型;历年真题;（四）国外企业集团管理体制的特点;（五）国外企业集团内部集权与分权;七、企业集团管控的基本概念和内容;七、企业集团管控的基本概念和内容;七、企业集团管控的基本概念和内容;七、企业集团管控的基本概念和内容;八、企业集团组织结构的概念和类型;八、企业集团组织结构的概念和类型;八、企业集团组织结构的概念和类型;八、企业集团组织结构的概念和类型;（五）、企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型：依靠自身资本积累或自办金融公司对企业实施控股 2.环状持股型：相互占有对方股份，防御外部收购、合并与换股等危机，并相互兼职 3.资金借贷型：以资金借贷关系为纽带对企业实行控制;（五）、企业集团组织结构的联结方式 资金借贷方式进入财团的优势是： ①资金借贷可以避免股权交易，确保企业相对的资产独立性 ②对于中小型企业来说，由于社会融资要求严格，因此只能选择与有关银行建立长期稳定的融资关系，进而加入相应的财团 ③债券和贷款利息可以计入成本，而股息与红利却只能从税后利润中支付，所以选择资金借贷方式对企业来说更有利;八、企业集团组织结构的概念和类型;一、企业集团组织结构影响因素分析;（二）变化的内在因素;（三）集团组织结构的变化趋势;二、企业集团管控模式的选择;（一）横向结构型企业集团 由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，P70图1-15 综合的产业体系、相互持股、社长会形式、主银行制度、综合商社的核心地位、设立共同投资公司、使用共同的商号和商标 ;（二）纵向结合型企业集团 1.企业系列企业集团P71图1-17 企业系列就是指成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股 企业系列企业集团的特点是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。 2.控股系列企业集团P72图1-18 控股系列是指控股公司为顶点，由控股公司直接或间