活学善用项目管理过程(00001).pptxVIP

归纳项目策划包括：确定项目活动估计项目工作量、成本和资源建立和维护项目进度、计划和从属计划识别项目风险定义项目进展和性能度量值获得承诺协调项目计划与共利益者项目监督和控制目的:项目监督和控制（PMC）的目的在于了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。特定目标及实践摘要SG 1 按照计划监控项目（对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。）SP 1.1 监控项目策划的各项参数SP 1.2 监控承诺事项SP 1.3 监控项目风险SP 1.4 监控数据管理SP 1.5 监控干系人的参与SP 1.6 进行进度审查SP 1.7 进行里程碑审查SG 2管理纠正措施，直到结束(当项目性能或结果明显偏离计划时，管理纠正措施，直到结束。 ）SP 2.1 分析问题SP 2.2 采取纠正措施SP 2.3 管理纠正措施归纳项目监督和控制包括：监督项目策划参数监督承诺和项目风险监督数据管理和共利益者交互活动审查项目和产品进展纠正那些明显偏离计划的问题供方协定管理（可省略）目的：供方协定管理(SAM)旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理.特定目标及实践摘要SG1 建立供方协定(与供方订立协定并予以维护。)SP1.1确定采购类型SP1.2选择供方SP1.3建立供方协定SG2 满足供方协定(由供方和项目双方共同满足与供方的协定。) SP2.1执行供方协定Sp2.2