监理工作交底内容.doc

XXXXXXXX 项目工程 监 理 工 作 交 底 年 月 日 我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目 标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点 进行如下交底。 一、监理公司职责和权利 1．工程概略： 工程名称： 建设地址： 工程规模： 2．监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 3．监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理； 本工程相关的内部协调工作。 4．监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、估算以内； 进度按合同目标实现。 二、监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派、刘福军、赵振红等监理工程师、全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给 予支持和帮助，同时对监理人员进行监察。 三、监理工作依据 1、国家和地方相关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量查验评定标准和施工查收规范； 3、经相关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、 协议。四、质量控制 1、工程质量控制的三个层次： （1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过公司内部质量 保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 （2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一 级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 （3）质量监察部门履行政府监察的职权，对工程质量进行宏观控制。 2、质量的事前控制： （1）设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清 的问题，尽量在施工之前提出并予以解决， 监理公司也应重点做好此项工作。 （2）施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防备工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治举措。举措必须可行、有效。这项文件将是监理公司监察施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程动工前，承包单位必须将施工组织设计（方案） 、特殊季节施工方 案向监理公司报审。 技术交底工作： 为追踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参 加班组的技术交底工作，以防备当前施工公司质量管理的两层皮现象。请施 工单位予以配合。 材料监理： 材料是保证质量的基础， 各样材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全， 优先采用建设行政主管部门介绍的厂家。 各样材料一般由施工单位报出介绍 的厂家，由业主和监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理工程师参加，并按规定进行见证取样、送样。 工程动工报告： a. 工程动工前，监理公司将进一步核证业主和施工双方必须办理的各样手续（如建筑许可证、施工许可证、质监委托、动工执照等）是否齐全，检查施工机械设施和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作达成后，由施工单位填写“工程动工报告” ，请监理公司审批。 承包单位在工程动工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3、质量事中控制： （1）工序质量管理： 建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了保证单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序达成并经监理查收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量查收必须办理签字手续。 （2）报验制度： 严格执行报验制。各分项工程达成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约准时间内进行查收，查收合格后在检查记录上签字认可。施工单位方可进行下道工序施工。 （3）隐蔽工程的查收制度： 对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和查收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求查验已隐蔽的工程，无论结果怎样， 经济损失由施工单位肩负。 b. 隐蔽工程的查收，施工单位应提前 8 小时通知监理公司，正常情况下 不发生夜间查收。监理公司有权拒绝突发性的查收要求。 监理的工作方法： 在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁 站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位