方案设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施.docx

设计中地重点、难点及关键技术问题地把握控制及相应措施在本项目地设计重点问题地决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿；公司成立了专门针对本次项目地项目小组，在设计地重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量地工程项目设计；针对本项目地难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议；作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点与部位一定到场协助；而且，从保证质量地前提出发，尽量提供在类似工程中地 设计中地重点、难点及关键技术问题地把握控制及相应措施 在本项目地设计重点问题地决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围 内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不 厌烦、承担责任不推诿；公司成立了专门针对本次项目地项目小组，在设计地 重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量 地工程项目设计； 针对本项目地难点技术： 1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理 化建议；作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制 定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点与部位一定到场协助； 而且，从保证质量地前提出发，尽量提供在类似工程中地有效经验，为加快施 工进度提供技术服务； 2）施工期间与监理与施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低 工程标准，不影响工程质量地前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造 价，配合各方做好质量控制、进度控制与投资控制； 3）不按设计图纸进行施工地，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工 程地重大技术问题及时向甲方提交备忘录； 4）施工交底前， 作好全部设计工作地完善与修改工作， 并派出项目负责人、 项目主管经理及各专业负责人参加交底；设计施工交底包括对施工图设计交底、 加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方与 施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出地问题，作好记录， 并做出合理准确答复，形成纪要； 5）变更设计 （a）.施工阶段发生地变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大 地设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨 论研究，做出决议，进行变更设计；上述情况地变更若属设计方或甲方原因， 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 1 页，共 6 页 我院将免费对图纸进行修改；我院所发出地变更通知单均加盖出图专用章；（b）.施工阶段发生地变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更与修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商地方式解决；（c）.施工洽商：若属局部问题地洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工；若属重大问题地洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行；6）对本工程项目采取全过程参与地工程验收，包括中间施工过程验收、竣 我院将免费对图纸进行修改；我院所发出地变更通知单均加盖出图专用章； （b）.施工阶段发生地变更设计， 涉及到因设备或选材等变更及因局部问题 需对施工图进行少量变更与修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽 商地方式解决； （c）.施工洽商：若属局部问题地洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、 设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工；若属重大问题地洽 商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行； 6）对本工程项目采取全过程参与地工程验收，包括中间施工过程验收、竣 工验收；对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验地专业人员参 加验收；对不合格地坚决返工，坚决退货；对竣工验收，我公司将派出各专业 负责人赴现场参加由甲方召集地竣工验收会，指出工程施工需要整改地内容、 完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价； 7）设计质量跟踪与信息反馈 我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设 计项目技术服务单》与《质量问题（事故）报告与处理记录》 ，将典型问题、容 易再犯地错误、较大事故等报告公技术质量部； 针对比较关键地技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富地设计经 验地人员，负责该工程项目整个施工期间地设计现场处理；由总工程师亲自负 责，由经验丰富地建筑师、结构工程师全面负责项目地工程设计与技术服务工 作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工； 三、确保施工图设计质量地技术组织措施 我公司自贯彻执行 ISO9000 系