煤改气监理规划.pdf

燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程 监 理 编制人： 闫顺利 审批人： 陈万秀 北京中城工程监理有限责任公司 燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程项目监理部 目 录 . 错误 !未定义书签。 3 第一节 燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程概况 一、工程概况：工程名称 ：燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程 工程建设地点：北京市朝阳区农光东里 11 号 开竣工日期： 计划开工日期为 2013 年 3 月 15 日，计划竣工日期： 2013 年 9 月 26 日， 计划工期 195 日历天。 工程概算： 980 万元人民币 工程设计单位： 中国航空规划建设发展有限公司、 北京市公用工程设计监理有限公司 资金来源：自筹 二、监理阶段 按照监理合同约定，监理单位承担施工阶段的监理任务。 三、监理工作指导思想 以项目目标管理为中心， 通过目标规划， 采用动态控制方法， 实现项目目标的最佳状 态，使项目的投资不超过计划目标， 项目的实际建设周期不超过计划周期， 工程质量达到 建设工程施工合同规定的要求与标准。 四、监理工作依据 1、国家及北京市关于工程建设的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序。 2、建设单位上级主管部门对本工程的批准文件。 3、建设单位招投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。 4 、审批的工程项目施工图纸及有关文件。 5 、本工程的监理合同。 6 、本工程批准后的施工组织设计。 7 、本工程的设计概 ( 预 ) 算及施工概 ( 预) 算资料。 第二节 针对本工程的监理组织体系 为了加强对本工程的有效监理，实现监理合同的约定、承诺，我公司根据本工程的性 质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并 结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务特点组建本项目监理组织机构。 一、成立工作领导组和技术支持组 1、工作领导组： 鉴于本工程的特殊性以及对我公司的声誉的重要性， 组长由公司总经理担任， 负责本 工程监理工作的整体领导和调度工作。组员由公司副经理、总工（总监）以及部室领导构 成，确保协调有效、及时到位。 2、成立咨询服务顾问组，提供技术支持。 按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的项目监理机构，公司将提供强大的、及 时的技术支持。公司的专家顾问组现共有国内知名专家学者 10余名，这些专家学者可随时 亲临本工程现场为监理工作提供技术咨询与服务，解决专业上的重大技术问题，并参与论 证、控制和方案评审等工作。 二、项目监理部组织机构（按职能分解） 1、根据本项目的特点，考虑其重要性，选派一名专业知识结构全面、业务能力强、 类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正的同志担任总监理工程师。 2、公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工 程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，专业工种配套齐全。本项目设立总监 1名，总监 代表 1名、电气、给排水暖通等人员。 项目监理部人员及专业根据工程实施的不同阶段（如主体加固改造、装修、设备安装 等）进行及时调整，组织机构图如下。 序 号 姓 名 职 称 职 务 1 闫顺利 高级工程师 总监理工程师 2 闫建强