带队伍打造高绩效团队.pptxVIP

如何带队伍;目 的;目 录;组织结构设计和岗位设置;组织结构设计的目标;理顺业务/工作流程;;界定流程节点--明确工作内容;;平衡流程节点--岗位工作量;岗位设置的考虑因素;你的店是什么样子？;几个问题;问题一：人手不足！！——招临时人员？;问题二：母公司平台运作，我们做什么？;问题三：今天我休息？——人员排班;岗位职责 和;回顾与总结;休息 休息一下;目标管理;目标管理;什么是目标管理;为什么要进行目标管理;目标管理流程; 什么是有效的目标？ 确定岗位工作目标程序？;目 ???;;2、确立岗位工作目标程序;如何制定行动计划？ 实施中会有哪些障碍？ 管理者的作用是什么？;1.行动计划;行动计划表;练习 ;练习——纸飞机;2.影响目标达成的因素;3.管理者的作用;第三步：考核与反馈; 按照专卖店年度业务目标和对个人 提出的工作目标，对一定时期内专卖店 业务目标的完成情况及员工的工作业绩、 工作表现和工作能力进行全面、客观的 评价。;月薪=P*Q*岗位工资 P—专卖店季度业绩系数 Q—季度考评个人系数;;; 工作业绩 工作表现和工作能力 ; 严格认真 主动高效 客户意识 团队协作 学习总结 ;练习;类型：季度考核—以工作业绩为主要内容 年度考核—在考察工作业绩的基础上， 主要考核工作能力的改进与提高时间 时间：季度考核—每季度末至下季度首月15日 年度考核—按自然年进行;员工自评 店长评定 绩效面谈 排序定级;D;;;;;;绩效面谈—考核结果反馈;面谈时需注意的几点;;;;如何理解目标管理 —回顾与总结;没有目标， 就象漫无目的地 开始旅程， 手上既没有地图， 也没有指南针。;休息 休息一下;员工激励;员工激励;;激励员工的方法有哪些？;物质激励的利与弊;精神激励;目标激励;榜样激励;荣誉激励;逆反激励;感情激励;团队激励;有效使用奖励;激励的技巧很多， 但关键在于店长自己;激励我们自己一下！;团队建设;团队发展的三个阶段;寻求—专卖店开业了！;寻求？; 这个阶段该注意什么？;团队建立的第二阶段 团队目标已经确立后事情如何完成？ 成员学习如何与其他人一起工作 可能会建立小集团并彼此竞争 成员可能为争取支配权起冲突 特征：士气低/中等生产力;探索？; 这个阶段该注意什么？;团队建立的第三阶段 发生在团队做了他们朝向完成目标的第一个决定后 团队所有成员贡献个人的专长以达成共同的目标 团队形成自己独特的个性，并在达成决定方面变得很有效率 成员已建立对彼此的信任 特征：士气高/生产力高 ;联盟;讨论：员工的流动性; 内部员工谈恋爱了，怎么办？;;;;;;;;;;;;团队发展阶段 采用的领导方式 主动性层面;管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:49:0102:49:0102:495/23/2021 2:49:01 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2102:49:0102:49May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:49:0102:49:0102:49Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2102:49:0102:49:01May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 五月 20212:49:01 上午02:49:015月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 212:49 上午5月-2102:49May 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/23 2:49:0102:49:0123 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。