涂装工程施工管理培训课件.pptx

蓝源建筑智能工程;工程管理操作流程; 一、项目评估 ; 二、签订合同;1、人员组织 工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人 （施工项目作业层）。 施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以下几方面： ;施工??目管理层各职位工作职责 项目经理岗位职责： 1）项目负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与 施工人员的利益，必须确保实现项目既定的效益目标。 2）负责在发包方授权的范围内开展项目施工经营活动，并对项目从 开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。 3）根据工程特点的实际要求，搭建施工项目管理体系。 4）负责监控施工进度计划。 5）负责监控施工过程中的工程质量及安全。 6）在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。;施工员岗位职责: 1) 熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标准。 2）熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。 3）执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建项目施工管理班子，从各方面 合理均衡组织施工。 4）做好开工前条件的准备，提出开工报告。 5）熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。 6）掌握工程的重点和难点，编制作业计划，及时将施工任务下达到各施工班组并 确保有效执行。 7）随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 8）严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、 安全等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与 处理。 9）记录好施工日记（每个星期交项目经理审核签字）。 10）准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。 11）与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。 ;;材料员岗位职责： 1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和规定。 2）根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材 料申请计划。 3) 按照施工组织设计（或施工方案）现场平面图并合理堆放材料，为文明施 工创造条件。 3）严把材料进场质量关。并按程序做好标记和记录，以便追溯。 4）积极协助施工员（项目经理）经济合理地组织材料供应，减少储备，降低 消耗。 5) 搞好材料、工具的保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。 6）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。 ;施工项目作业层 包含以下几个工种： 腻子灰工 喷（刷辊）涂工 配料工 打磨工 机修工 杂工等 ;2、材料组织： 材料组织必须由项目负责人及材料负责人互相配合，根据项 目评估 及合同条款，按施工进度计划要求，对照材料名称、规格、计划使用 时间进行汇总，编制出材料计划表。 制订出材料计划后，按照工程进度分期、分批下订单订货。 按照工程规模及进度计划，材料的储备必须合理。并作好现场保管 工作。 材料进场后应堆放整齐，标明产品编号及名称。 把好材料质量关。（所有进场材料必须具有出厂检验合格证）。 ;3、施工进度计划： 以项目交付使用时间为目标，对各道工序的施工作好时间上的安排。 施工进度计划的编制原则是：在人力、物力消耗量最小的情况下，合理安 排施工顺序。按规模定工期，完成施工任务。 施工进度计划内容主要包括：项目工程量、劳动量、机械排班量、施工班组人数。每天工作班数、工作持续时间及施工等。 施工进度计划的编制按以下步骤进行： 划分工程项目并确定施工工序 估算各工序工程量并确定其施工期 搭接各工序并编制初步进度计划 合理调整各工序初步进度计划，并最终确定总进度计划。 ; 4、施工队伍培训： 施工前由项目负责人组织并对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安 全文明施工的教育。 针对工程项目的施工要求，做好各施工人员、技术人员的培训和技术 更新工作。从根本上保证工程质量，提高工程销售的竞争力。 对于一