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经营状况自查报告 经营状况自查报告 罗平县德殷石化有限公司201*年度 自查报告 罗平县商务局： 据贵局下发的罗商发[201*]6号文件的要求，我站积极组织人员对文件所要求项目一一进行了自查，根据《成品油市场管理办法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下：一、经营管理 在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工作紧紧围绕“诚信经营，发展壮大”这个中心展开，努力打造好释放社会性加油站的目标，我站一直发来都强化安全生产的意识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了“强三基，反三违”的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面都没有违法、违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并完善了加油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。 今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意识，加油服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的最好成绩，使销量上了一个新的台阶。二、存在问题 1．开阔市场的力度不够。 2．精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。3．管理人员的服务意识还有待提高。4．设施，设备的维护和保养工作不到位。三、改进措施 1．加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。2．增强管理服务能力。 3．加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。 4．加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5．健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。 6．加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进行保养和维护。 以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给予指出，我站会一一改正。 罗平县德殷石化有限公司 201*年3月8日 扩展阅读：企业年度煤炭经营情况自查报告 企业年度煤炭经营情况自查报告 平罗县荣泰煤业有限公司是经平罗县原经贸局多次论证，于201*年3月19日批发了平经贸发［201*］63号文件项目立项精神实施的。总投资为220万元，年产精洗煤10万吨，产值1200万元，利税128万元的计划项目。但在实际运行中我们多方调研市场情况，扩大了建设规模，在项目实施过程中严格按照环保“三同时”的要求组织施工。切实做好施工、生产等方面工作。同时在201*年12月份也取得了平罗县环保局(201*)123号环境保护立项的批复，在201*年2月份就申报工商部门进行注册，更名为“平罗县荣泰煤业有限公司”。 一、煤炭经营合同签订和执行情况 在煤炭经营过程中，购销情况其本上采用签订合同的形式进行购销。在合同执行方面，我们相互信任，严格履行合同的条款，执行情况良好，从未出现任何形式的合同纠纷。我公司信誉良好，无掺杂使假、以次充好、数量短缺、垄断经营、哄抬价格或低价倾销等不良现象，从未发生过因合同方面投诉情况，也未受到任何部门的处罚。 二、煤源、销售方向及运输方式等情况 煤源的采购方面主要来源于石炭井二矿、乌海、甘肃的天祝矿等。通过这几年的经营，公司也积累了很多经验，特 别在采购方面，采购不到质优价廉煤源，你的效益就很难保证，再加上市场的竞争力也非常激烈，价格时时在变换。特别是今年的金融危机，国家的宏观调控是压缩开采，合理化开采资源。特别是煤资源要有规模的深加工，科学化使用。所以在此情况下，关停一些煤矿，使公司今年的原材料比较紧缺。因此，公司配有一名专职购销员，调研行情，搜集信息。产品是根据用户需要的指标组织生产，主要销往内蒙电厂、乌海市焦化厂、宁夏吴忠冶金厂、石嘴山等地焦化厂和当地的焦化厂、小发电厂等。 通过几年的经营，公司在销售方面做了很全面的分析，在201*年没有签定过多的稳定合同，因为销售市场也是变幻无常，大多是随市论价，随货论价，随行论价，基本上都是购货方自备运输---汽车运输。 公司自投产以来始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营宗旨。 三、企业经营设施、储煤场地情况 公司现有两套洗煤机，分别是6.0、2.8平方米跳汰洗煤机，办公室5间，职工宿舍、食堂、化验室6间，库房、磅房、车库、锅炉房等6间，占地面积约800平方米；装载机一台、循环澄清池五座，占地面积约300平方米；储煤大棚一座约201*平米。小轿车2辆，机房7间占地面积300平米，自购电子汽车地