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北京李宁总部 2001年9月11日 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报 01-09-11 0 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 今日议程  第一阶段工作简述 张江燕  流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断 林海峰  工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划 张江燕 01-09-11 1 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计 职业发 展设计 企业文化建设 人力资 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 汇报时间 9月3日 9月24日 10月15日 10月29日 11月5日 业务流程 优化 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 01-09-11 2 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 第一阶段工作回顾 启动会 8月20日 项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查 就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 完成各部门职责描述 完成计划的北京部分的25个职务说明书 第一周 第二周 访谈汇报 8月27日 阶段汇报 9月3日 01-09-11 3 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性 01-09-11 4 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务 部门/产品经理 总监 10 2 一般员工 总计 201 本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份） 189 01-09-11 5 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系 组织结构 定岗定编 部门职责 职务说明书 第一阶段成果 01-09-11 6 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 今日议程  第一阶段工作简述 张江燕  流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断 林海峰  工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划 张江燕 01-09-11 7 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 说 明 1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。 01-09-11 8 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 流程报告目录 报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-11 9 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 主要结论摘要 公司计划期长，采购提前期短，生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理，部门间衔接不够流畅，深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格 解决流程不合理，要从流程整合与组织机构调整入手，在流程上，建议设计/样品/量产准备一体化，在组织机构上，可以考虑把这三个职能整合到一个部门。 公司的计划/生产过分依赖于经销商，形成了所谓的“按单生产”，建议“以我为主”，加强市场预测功能，在订货会前就可根据预测开始部分采购和生产 主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手段，期货制提供了一种很好的机制 材料采购成本占公司支出的绝大部分，而公司没有专门的成本控制部门，财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新的组织框架下采用开发制定成本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式 物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制 01-09-11 10 2001LINING(BEIJING)-PREZ