核心业务系统的改造规划.pptxVIP

核心业务系统改造的转型规划Zoe Corino女士是在分析和设计银行业务系统方面拥有24年经验的金融系统专家。她为零售和批发银行业务系统定义了业务需求。她在如下领域也拥有丰富的经验：总帐盈亏外汇CIF/CRM相关的核心业务系统经验：共同领导了供应商选择流程分析和创造了招标书的详细的功能需求为供应商准备了充分的招标书文档创造了初审供应商的概念验证实践创造了供应商选择的方法论Corino女士曾在亚洲的泰国，越南和印尼进行了核心业务系统的选择，她也曾评审过一家位于上海的中国大型银行的功能说明书分行自动化储蓄存款货币市场商业/零售贷款项目专家介绍 – Peter Lowe先生和Zoe Corino女士将为某某银行带来核心业务转型方面丰富的国际经验科尔尼核心业务系统专家Dr. Peter LoweMs. Zoe Corino Dr. Peter Lowe是金融市场变革规划方面的高级规划经理。他拥有超过八年的交易处理经验，并领导过欧洲，美国，南非许多银行的流程改善的实施 。他也曾在两个大型的商业和零售银行担任过高级职务。相关的核心业务系统经验： 领导一个在非洲32个国家拥有480家分行的国际银行业务集团的核心业务平台改造规划评价南非最大的银行业务集团的核心业务系统改造新规划重新设计英国一家商业银行的按行业部门的跨国银行业务活动从前曾在Nedcor 银行担任交易处理部门的总经理Dr Lowe是英国证券交易委员和APAC的顾问委员会成员 现在是一家商业银行的IT部门主管会议目标会议目的 展示项目最新的进展情况讨论某某银行的目标运营模式和转型变革确认我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路展示招标过程的最新进展讨论一些关键问题期望成果对整个项目进度的评价对目标运营模式的反馈对如何驱动将要进行的结构性变革的指导对目标核心业务系统范围的共识对关键问题的决定今日议程项目简介与项目进展汇报银行转型与目标运营模式某某核心业务系统架构招标书进程汇报关键问题与决策附录: 国际核心业务系统供应商研究2004年将是某某银行的“变革之年”，某某银行将利用核心业务系统改造项目加速其整体转型某某银行转型的高层视图战略，组织，管理转型规划核心业务系统改造2002年1月2004年6月2005年第二季度截至目前重要成果转型影响 在2002年第3季度制定了5年业务发展战略八大系统项目中的重要系统正在实施中完成了新的业务单元结构组织的设计并将于2004年第二到第三季度实施后台流程整合项目正在进行中，已进行效率改进机会的初步识别通过规制/结构的变革，向革新性的经营模式转型通过系统定义的流程确保一致性和标准化，强制性的改变人的思维与行为通过稳定性，可扩展性和灵活性的增强，提升全行的运营能力通过构建可靠单一的客户和交易数据源，实现真正的以客户为中心的业务系统核心业务系统改造将成为整体转型规划的加速器为达到积极的转型目标，某某银行应该采取解决方案驱动的核心业务系统改造解决方案驱动的转型的基本原理方法1：解决方案驱动的转型方法2：再造驱动的转型利用已证明的流程，以及基于其它银行运营实践而设计和改进，并内嵌于解决方案软件包中的功能性聚焦于定义必要的业务变革和差距分析变革管理注重尽快进行用户验收和采用再造全部业务流程体系，定义详细的业务需求对相关的核心业务软件包进行客户化，以适应重新定义了的业务需求注重功能性测试和系统稳定性对某某银行的可能影响 利用国际上银行已证明的解决方案，风险较小，避免了“ 从根本进行重新设计” 由于客户化工作量不多，减少了项目实施的时间注重变革管理，突出转型中的问题全新设计流程和功能，未经证实，需要定制，风险较大由于额外的设计和客户化工作，拖长了项目周期注重定义和实施技术上正确的解决方案而不是驱业务变革4本项目的目标是定义进行某某银行技术驱动的转型规划，并推动跨国核心业务软件产品的选择核心业务改造 – 项目目标项目目标定义目标运营模式，新的核心业务系统也将基于该模式进行设计决定新的核心业务系统的范围，架构设计与需求，确保与某某银行的业务发展目标一致定义转型规划，以驱动和管理向目标运营模式迁移所必需的结构性变革制定分阶段的转型路径图，以获成果，并逐步提升业务与IT能力推动最佳跨国核心业务解决方案的选择，维持转型的良好势头期望的项目成果在某某银行的未来运营模式和业务上必需的结构性变革的共识与选定的技术合作伙伴达成协议，开始着手系统的设计和实施对转型规划的接受和信心–银行全体动员进行变革我们采用了机构化的项目方法，以定义某某银行核心业务改造的转型和选择最合适的软件产品核心业务改造的转型方法2. 定义目标运营模式2.1 目标运营模式定义2.2 核心流程定义6. 进行供应商选择1. 收集事实5. 定义变革规划1.1 业务战略/计划回顾6.1 招标文档制作5.1 实施计划3. 设