新华信—奥瑞金战略性人力资源管理.pptxVIP

实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同奥瑞金交流－ 二零零二年四月十四日 张江燕 SINOTRUST 5/28/2021 0 版权所有 翻版必究 今日议题 1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 5/28/2021 1 版权所有 翻版必究 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 战略制定 战略实施 做正确的事 DO THE RIGHT THING 正确的做事情 DO THE THING RIGHT 人尽其才、人尽其用 人力资源管理的核心目的 5/28/2021 2 版权所有 翻版必究 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期” 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危机(Living) 2、领导能力危机(Leading) 3、竞争危机(Competition) 4、企业文化危机(Culture) 新华信“L2C2”模型 企业1 企业2 企业3 企业n 企业漏斗 客户 产品 现金流 决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 5/28/2021 3 版权所有 翻版必究 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析 注：此图为概念图 5/28/2021 4 版权所有 翻版必究 新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期” 分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5年后堪忧 5/28/2021 5 版权所有 翻版必究 新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期” 管理职位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危机 孕育 管理危机 爆发 5/28/2021 6 版权所有 翻版必究 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期” 5/28/2021 7 版权所有 翻版必究 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 5/28/2021 8 版权所有 翻版必究 今日议题 1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 5/28/2021 9 版权所有 翻版必究 人力资源管理体系的四个方面 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 5/28/2021 10 版权所有 翻版必究 工作描述体系是人力资源管理的基础 流程设计 组织结构 明确部门职责 定岗定编 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范/操作规程 工作报告标准 工作计划标准 岗位培训教材 公共职务资料 纵向描述了信息沟通的层级 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 5/28/2021 11 版权所有 翻版必究 工作描述体系包含四个层次 部门 岗位 岗位 岗位 总监 总经理 组织结构图/机构岗位设置 总监管理范围/总监职责 部门职责/部门组织结构 职务说明书 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 5/28/2021 12 版权所有 翻版必究 职务描述体系四个层次的意义 公司组织结构图是明确层级关系的基础 总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 5/28/2021 13 版权所有 翻版必究 企业在实施绩效管理体系前，必须扫清六大“绩效障碍” 组织架构尚未整合调整完成 部门职责不明确 流程尚未理顺 绩效评估缺少参照标准 员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理 分配制度未能与绩效表现紧密联系 调整完成组织结构 明确各部门和分支机构的职责 调整理顺业务流程 为绩效评估提供参照标准 加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理 建立与绩效相配套的激励制度 绩效障碍 解决办法 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 5/28/2021 14 版权所有 翻版必究 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分 投入 产出 转化过程 态度 业绩指标 能力 全程绩效管理 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 5/28/2021 15 版权所有 翻版必究 处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的 期间目的 人事决策 培训计划目标 职业发展反馈 指标合理性检查 组织问题诊断 创业期   成长期     成熟期      衰退期  更生期      工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 5/28/2021