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工程类个人总结范文 3 篇 篇一： 年 1 月 -10 月本人主要担 2#、7#楼的监理工作， 由于后期人员少又承接了 5#楼以及室外园林绿化监理工作， 我始 终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本 员工作 ; 有优秀的工作作风和吃苦耐劳精神 ; 工作态度谨慎， 思想品德正直 ; 遵守国家的法律、法规和公司的规章制度 ; 听从组织分派，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真达成监 理部交给的各项工作。平时工作中能高标准严要求自己，严格实行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，可以尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 工地在合同以及现场管理方面较为杂乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单 位的施工力量较薄弱、施工队伍繁琐，比如： 7#楼后期装饰 装饰工程在动工前未报送任何资料 ( 分部工程施工技术方案、人员报验申请和设施报验申请以及分部工程动工申请 等) ，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交 * 作业复杂，缺乏统一的管理，致使了现场管理较杂乱的场面，因人员和设 备均不能知足施工要求致使进度迟缓。由于施工单位技术力 量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工 工序出谋献策 ; 发现过程中存在的问题，实时要求施工单位 进行整改， 避免了成品的不合格率的降低， 加快了工程进度。 严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设 单位要求天天晚上必须召动工程进度协调会，我主动的要求 夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至 11 点已 成为习惯，做到了公司提出的 24 小时监理的目标。 年 11 月至 12 月本人被调至工地， 肩负现场管理以及信息管理工作。 作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂 ; ②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决议的依据，仍是 协调项目建设相关单位。 来自业主单位、 承包商、 设计单位、 地质单位的文件或资料名目众多，为方便查问就需要对其进 行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以 下几个方面做此项工作的： 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收 文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并实时敦促按 期办理完成。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已敦促应实时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都准时出席，并做好记录。因为纪假如会议内容的精粹阐述和高度归纳，高于会议纪录。这中间波及至口头用语向专业术语的转变问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大多数数据是根源于监理日志。在做月 报之前，需要认真的研究监理日志， 其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。 回首一年的工作， 出过力， 流过汗， 在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己履行监管权，不 太着重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活 ; 由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，致使工作中的决议能力有所短缺，不能很好地、全面地协调工作 ; 统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要谨慎，说话要有依据，给施工单位提建 议时要注意把握尺度 ; 严守公司纪律 ; 在文件办理及行文方 面多下功夫，以保证行文的正确性和高度归纳性。进一步做 好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性 ; 成立完善的各类台帐管理表格，保证各类资料有据可查。在此后的 工作中本人将努力践行科学发展观，更正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。工程类个人总结范文篇二： 利益的体现者，对工程进行综合的动向的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制： 对工期的控制、 对证量的控制、 对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动向管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段： ( 一) 投标签约阶段 ( 二) 施工准备阶段 ( 三) 施工阶段 ( 四) 查收交工与结算阶段 ( 五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部达成， 故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透解性剖析。 2、 对我方所施工项目进行透彻认识。 3、 成立规划大纲：包括 (1) 工期计划的拟订 (2) 施工管 理制度的拟订 (3) 安全管理制度的拟订。 4、 对施工