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文件编号： 文件编号： 隐患排查治理管理制度 状态： A/0 本节： 版本：第 A 版 生效日期：第 1 页 共 2 页 隐患排查治理管理制度 目的： 为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制， 加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 范围： 本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法 职责： 公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负领导责任， 保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门一把手为第一责任人，对本部门事故隐患 的排 查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个 职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。 生产部门负责对查出的事故隐患进行登记， 按照事故隐患的等级进行分类， 建立事故隐患信息档案，负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 公司安委会下属各专业安全组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排 查并监 控治理。 财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 事故隐患 事故隐患的含义： 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法 规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中 存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患的分类 事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 一般事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一 定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除 的隐患。 工作程序 组织机构 公司安委会为隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，副总经理任副组长， 各相 关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在生产部， 主要负责活动 开展的日常管理工作。 蚌埠依爱消防电子有限公司 蚌埠依爱消防电子有限公司 隐患排查治理制度 文件编号： 状态： A/0 本节： 第 1 页 版本：第 A 版 生效日期：共 2 页 隐患的排查与报告 521 隐患的排查 按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门应对各自管辖区域按规定时间、内容和频 次对进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。 隐患的报告 发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、各部门、车间报生产部 门，生产部对各类隐患进行登记分类。 报告形式 报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。 在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报 告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交生产部门，一份部 门自己留底备查。 公司各安全专业组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的 事故隐患也应同时报告生产部门进行登记备案。 隐患的整改和验收 各车间、仓库发现或接到员工事故隐患报告后， 应立即按照隐患排查领导小组的 职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实。 各部门自己能够解决的应立即整改；需 其他部门协助的，应立即报生产部门，生产部门根据隐患的种类移交给相关职能部门， 由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。 对于重大事故隐患，由生产部门提交公司， 由公司主要负责人组织制定并实施事 故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施， 防止事故发生。生产部门应进行监控。 档案建立 生产部门应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类， 建立事故隐患信息档案。 奖惩 报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。 根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行 50-500 元的奖励，奖励采用现金兑现，由生产部门申报，总经理批准后实施。 各部门对员工上报的事故隐患， 不整改或不上报的， 一旦发现按情节严重对部门 和相关责任人罚款 200 —— 500 元。 对发掘事故隐患不力，而又发生事故的部门将按照公司《工伤事故管理规定》中 罚款金额的两倍进行处罚。 6 附则 本制度自批准之日起实施 附《隐患报告登记表》