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劳动定额管理系统的五大组成体系 作业条件 保障体系 作业标准化标准化作业 流程化与流线化的实现 员工技能训练管理 适合生产规模的生产方式 消化流程化原理 消化流线化原理 工艺设计流程化 工艺实现流线化 理解作业标准化 理解标准化作业 讲究经济动作原则 实现人机配合 消除人防品质量管理 员工多技能发展 实现一岗多能 重视技能提升 讲究训练方式 掌握订单形式 推动生产方式改革 推动生产设备改革 消除搬运浪费 2 劳动定额管理系统的五大组成体系 标准工时 管理体系 标准工时 成立条件 标准工时设定方式 标准工时设定流程 统一工时认识 创造作业条件 满足作业者要求 统一非工时认识 统一宽裕比例认识 新产品工时设定流程 旧产品工时变更流程 确定工时变更频率 了解工时设定方式 选择合适设定方式 注重设定成本 注重设定周期时间 3 劳动定额管理系统的五大组成体系 劳动定额 分析管理 生产效率计算方法 生产效率推进方法 定额变更管理原则 确定定额变更原则 确定定额变更频率 防止经验导向 提倡科学导向 设计报表系统 确定计算方法 追求综合能力 讲究职责分明 注重效率提升 注重能力提升 推动技术变革 找准变革方向 4 劳动定额管理系统的五大组成体系 定额薪酬 管理体系 基本薪酬管理制度 加工原价管理方法 福利与激励管理方法 把握行业水准 把握社会水准 不做支付领袖 不做培训机构 不要大谈系统 不要大