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采购供应商管理论文 物资采购供应商管理 [摘要] 本文从物资供应商管理的意义论述了其开发和筛选所遵守的“Q.C.D.S”原则和筛选程序，提出了物资供应商管理的六个措施，文章结尾再次强调供应商管理的重要性。 [关键词] “Q.C.D.S”原则QSTP加权标准供应商管理 物资采购是生产企业物资供应管理工作的一个重要环节，也是每个生产企业不可缺少的经营活动之一,而供应商的管理又是整个采购体系的核心，其表现关系到整个采购部门的业绩，影响整个企业的生产过程。采购管理的发展趋势就是改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，为了与供应商保持良好的战略伙伴关系，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系。对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。一般来说，供应商开发和管理包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。 一、物资供应商的筛选及程序 如何依据企业发展、生产任务目标制定供应商需求体系和筛选与评定供应商级别的指标体系呢? 1.供应商开发和筛选的原则 供应商开发和筛选本着货比三家