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出色文档 出色文档 PAGE PAGE5 出色文档 PAGE 出色 公司组织架构及人员编排 1、组织架构 总经理 副总经理 工程部 制造部 计划策划部 财政部 工 制 设 程 作 计 部 主 主 主 管 管 管 工 工 文 策 设 程 程 案 划 计 业 制 策 执 师 务 作 划 行 员 welcome 、部门职能 职 务 姓 名 部 门 总经理 ？ 副总经理 ？ 工程部主 ？ 工程部 管 出色 职责 1、辅助总经理拟订公司发展计谋计划、 经营计划、业务发展计划； 、组织、检察公司各项计划和计划的实行； 、组织编制年度营销计划及营销花费、内部收益指标等计划； 对各业务部的工作负带领职责，调和各业务部的内部业务； 、负责对公司文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理暂时受权的其余工作； 、负责各业务部特定局限的办理职能，发布工作建议和履行表决 权。 、工程技术办理； 、合同办理； 、项目本钱控制办理； 、工程质量控制办理； 、开工进度控制办理； 、开工安全检察办理； 、资本调集与内、外面调和办理； 、现场文明与环保开工办理； 、加入工程项目标完工自检预查完工作，对存在需要整顿项目列单登记逐个整顿，确保单位工程交验及格率，完工查收及格后，即时与业主进行完工结算，并将结算单转送财政部，工程技术资料整理成册，以便存案归档。 、项目质保期经过办理等方面； welcome