生产运作战略和生产预测.pptxVIP

第 二章 生产运作战略和生产预测; 第一节 生产运作战略 一、生产运作战略的概念（美国W.S斯金纳 1975年） 　　　利用生产资源制定的各项生产计划和决策。 其实质：通过生产运作使企业更具有竞争力。 人力(people):利用劳动技能创造产品价值。 工厂(plant)：利用先进的生产组织方式，提高生产效率。 部件(parts)：利用产品，提高产品的市场占有率。 工艺(processes)：利用先进的技术，提高产品的效用价值。 计划控制 (planning and control)：利用先进的管理手段，提高企业的运作力。 ;待转化资源： 物料 信息 顾客;二、企业竞争力构成的因素与指标体系; 2、衡量企业竞争力的指标体系（定量指标）; 项目;案例：新希望乳业集团面对蒙牛乳业集团生产基地前移采取的生产运作措施。;案例：新希望集团面对蒙牛集团生产基地前移采取的生产运作措施。;三、企业生产运作战略的主要方式 低成本战略 高质量产品战略 产品市场化战略 节约时间战略 ;四、不同生产战略的运作手段;第二节 制定生产运作战略的流程; 第二节 制定生产运作战略的流程;二、制定评价竞争力效果的指标体系;三、确定生产运作战略; 项目;; 案例2：成都红旗连锁生产运作战略;五、根据市场变化及时调整生产运作战略; 六、生产运作战略要与企业总体战略相适应;案例与分析3： 面对企业“用工荒”的困境，吴总应该如何办呢？;建议： 1、（长期生产经营策略） 用自动化设备代替手工设备，提高生产能力，保障产品质量。 理论依据：固定资产的投资，虽然一次性投资较大，但是，随着产量提高和销售收入增加，投资成本逐渐收回。一旦投资成本回收完毕将大幅度降低生产成本，提高产品的价格的竞争力，同时为企业今后的长期发展增加活力。 2、（中期生产经营策略） 稳定员工，提高工资和福利，激发员工的主人翁精神。 理论依据：此方式短期内可能导致劳动力成本增加，但是，从中长期看，有利于劳动生产率提高，员工责任心的提振，产品质量的保证。这样可以稳定职工数量，降低次品率，并且节约了??训、安置等方面的人力资源成本，提高经济效益。 3、（短期生产经营策略） 采用外包方式（OEM方式)解决企业燃眉之急。 理论依据： OEM方式减少生产投资，降低生产成本，提高企业的运营能力。但是会导致产品质量保障度、订单完成和按时交货的不确定性增强。 因此，对OEM商选择和生产质量监控是工作的主要环节。 ;;预测的意义; ２　预测的特征 极少准确无误 通常以假设过去发生的事件来推测将来的可能性 对一组事件的预测比单个事件预测准确 预测准确性随时间延长而不断降低 结论：需求预测应以短期为主，及时根据情况变化调整！ ;;; 例：某企业专家汇总意见表 ;3、综合期望值＝ 4、若：依据对以往市场需求的判断，明年行情预测可能比今年景气。景气度：10％ 修正预测值：116.4（1＋10％）＝128.04 结论：明年的预计销售量为：128万吨;;＜例＞　利用中位数计算判断预测值 ;;;;;;;;;§ 4、直线趋势预测法(straight line trend) １、一元线性回归预测法;例：某企业１－７月销售量见表，预测：８、９月的的销售量。;;;;§6线性回归分析—continued 不考虑季节因素的中期预测;线性回归分析—continued;线性回归分析—continued;线性回归分析—continued;§线性回归分析—continued;;月份;月份;;;4、用其它方法预测2012年首项值（1月份的销售量Qt ） 用几何平均预测法：; 5、用季节指法预测各月的销售量： 2012年2月份销售量= 2012年3月份销售量= …………… ;§8 考虑季节因素的中期预测;第1步：确定季节因子（或季节指数）;第3步、根据消除需求季节性影响后代数据建立最小二乘回归直线;第4步、消除季节性影响后的需求;第5步、修正后的预测值;§9 预测误差与监控 Accuracy and Control of Forecasts;2、平均预测误差; 2 、预测监控(Monitoring Forecasting) 生产管理中采用跟踪信号法(Tracking signal);例：某企业实际需求与预测需求见表。计算：跟踪信号。如果跟踪信号误差范围的标准确定为：?２ － ?３ MAD ，确定预测期的有效范围。;解：;作业: 1.以例题的资料用季节