第11章软件项目集成计划项目管理.pptxVIP

软件项目管理;RoadMap;第三篇;软件项目管理;本章要点;项目跟踪控制过程;项目跟踪控制的关系;项目控制的范围-集成管理;跟踪控制的程度;控制标准;项目控制的步骤;建立控制标准;需求（范围）控制标准;进度控制标准;成本控制标准;质量控制标准;采集过程;采集过程实例;项目性能分析的对象;本章要点;项目范围控制;基线变更系统 ;范围控制注意点;本章要点;进度、成本、资源控制;跟踪项目进度 ;进度控制的建议;跟踪实际成本 ;跟踪项目资源状况 ;性能分析的主要技术;图解控制法 ;图解控制法 －甘特图;;图解控制法 －???计费用曲线;累计费用曲线图;图解控制法 －资源载荷图;项目图解控制;图解控制法－图例1;图解控制法 －图例2;性能分析的主要技术;挣值分析模型;输入;挣值分析原理;挣值分析（已获取价值）概念;挣值分析法定义;BCWP的计算;50/50规则的挣值分析;挣值（已获取价值）实例;挣值分析导出度量-1;成本差异实例;进度差异实例;举例;进度成本差异实例;挣值分析导出度量-2;性能指标图示;挣值分析导出度量-3;未完工指数;性能分析实例;项目性能分析实例研究;项目性能分析实例研究;课堂练习题;练习题-答案;例题;例题;例题;例题;例题;本章要点;质量性能控制;质量性能控制-质量控制图;本章要点;团队管理;选择合适的项目人员;团队建设;项目成员的培训;团队建设;项目成员的激励的理论;马斯洛的需求层次理论;海兹伯格的激励理论;麦克勒格的 X－理论;麦克勒格的 Y －理论;期望理论（Expectancy Theory）;团队建设;团队建设的基本方法;Ways to Influence that Help and Hurt Projects;案例题;本章要点;项目沟通的基本原则;项目沟通的方式;项目评审;评审内容;项目评审;评审准备过程;评审过程;评审类型;定期评审;阶段评审;事件评审;评审报告;评审报告的格式参考;问题跟踪列表;问题监控器;使用工具进行管理;项目管理平台-PMIS;Suggestions for Improving Project Communications;Sample Template for a Project Web Site;项目计划修改;项目计划与控制的关系;修改计划过程;本章要点;风险控制;风险控制;风险控制的方法;Top 10风险列表控制;Top 10风险列表样例;Top 10风险列表样例;本章要点;甲方合同管理 ;--验收过程;--违约事件处理过程;乙方合同管理;--合同执行跟踪管理过程;--合同修改控制;--违约事件处理过程;--产品提交过程;--产品维护过程;本章要点;案例分析;小结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:25:2710:25:2710:2510/11/2020 10:25:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:25:2710:25Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:25:2710:25:2710:25Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:25:2710:25:27October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。11 十月 202010:25:27 上午10:25:2710月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:25 上午10月-2010:25October 11, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/11 10:25:2710:25:2711 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:25:27 上午10:25 上午10:25:2710月-20