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Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
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研发部管理目标与思路
研发部管理目标与思路
研发部目标：建设一个以“大道至简、大智若愚”为研发理念，工作高效，掌握核心技术的研发团队。
具体体现：日常工作例程化，技术文档标准化，团队人员精英化，研发产品简洁化。
研发部共识：
研发要统一思想，产品要立足市场和现场，做到技术浓缩，使用简洁。做足市场需求分析工作和现场应用环境分析工作。
研发部要保持活跃和严谨的研发氛围。研发的创新过程要活跃，勇于接受新思想新技术，研发的执行过程要严谨标准，研发流程要简洁高效。
研发部要实行灵活的汇报请示制度。建立流畅规范的研发问题把控、交流、反馈渠道。
研发环节：
项目会议——要在参与人员充分理解项目背景下进行；
任务执行——严格执行公司部门内协同、部门间协同流程，通过汇报请示进行资源调配；
项目进度——周期性汇报调整
工作日常安排：
周一公司例会，研发部项目汇报讨论会，工作微调部门内协同；
周五下午，项目进度汇报，研发部各项目问题讨论；
管理重点：
重点把握研发人员技术特点和性格特点，重点把握项目关键节点和时间节点，重点关注客户关切、领导关切、下属关切。
管理牢记：
功成不必在我（技术具体执行），技术不必在我（用好技术资源），功劳不必在我（员工利益最大化）。
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