综合年度生产计划--科层式生产计划(ppt 61).ppt

* * * * * * * 《总合生产计划》 ＝将公司的策略及产能转换成 人员需求 ＋库存水平 ＋产量水平 结论之一Aggregate Planning 《总合生产计划》 ≠ 细部排程 * ★在规划时保有弹性 －以应付不可避免之需求变动 ☆保有弹性之道 －增加供货商 －训练多能工 －必要时（如旺季）修正规划 结论之二需求变动 * 计划一旦选定，其成败就系于 — 执行力 — Simulation 先以历史数据来仿真执行，以确定生产计划可适用于以前生产模式 结论之三生产计划 * 规划适当的产能 于适当的价格 及适时 供予适当的的顾客 →使产量或利润最大化 结论之四产量管理 『为提供企业调节需求的有效工具；可以协助企业更有效率的运作』 * 价格与服务时间矩阵 价格 固定 变动 持续时间 可预料 象限1 电影、会议中心 运动场/竞技场 象限2 旅馆、航空 租车、游艇 不可预料 象限3 餐厅、高尔夫课程 网络服务供货商 象限4 不间断地看护医院 * 范例解析： 排定Jason Enterprises (JE) 一至六月的综合生产需求，己知之信息如后，请就下列三个生产计划分析其生产成本，拟定生产策略… Case 1：等量生产﹙改变员工人数﹚ Case 2：员工人数固定﹙允许存货及缺货﹚ Case 3：员工人数固定﹙ 可