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公司月销售计划书 　　营销是公司的生命线，因此作为营销人员的压力无处不在，之所以压力是因为工作上的思路和步骤不明确，及时做好营销计划，对工作能起到很大帮助。下面是资源社小编整理的公司月销售计划书，希望大家喜欢!更多公司月销售计划书请关注资源社工作计划栏目!　　【公司月销售计划书一】　　一、数据分析：　　1.季度任务进度;　　2.未按计划的客户网点列表;　　3.特殊项目进度;　　二、本月份销售业绩分解：　　1.本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;　　2.实地拜访客户类表，并标注主要工作;　　3.促销活动安排及促销人员调用列表;　　4.特殊项目销售分解;　　三、问题分析：　　1.问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;　　2.对产生的问题有解决的办法;　　3.销售环节的问题，及解决建议;　　四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;　　五、增长点：　　1.销量增长网点列表及措施;　　2.新客户、新项目拓展地区网点类表及日程　　六、改进：　　1.对公司流程、制度的改进建议;　　2.政策措施、资源调配的改进建议。　　(1)制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。　　(2)卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。　　(3)人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。　　(4)库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。　　(5)客户：主要攻关XX大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。　　(6)销量：至少完成XX台零售。　　(7)配合：配合总部组织的节油大赛活动。　　(8)学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。　　(9)外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。　　(10)关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料。　　【公司月销售计划书二】　　有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起提升客户质量，以订货会及销售工作带动我司的品牌运作。　　一、五月份工作重点及目标　　调整部门的落实、公司秋冬订货会　　二、工作内容　　1、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展。　　2、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。　　3、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。　　市场销售部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开商品部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。　　4、 加大推动资源社公司O2O的宣传力度，把公司新的渠道销售展现和推广出来。　　5、 加大与老客户以及固定客户的交流，积极开展与新客户的沟通工作。　　6、 进一步做好畅滞销货品的统计分析，收集资料信息。　　7、 在日常工作中多留意各种客户群体的心理及意见评价，做好客户的统计分析。　　8、 公司秋冬订货会各项工作的落实。　　【公司月销售计划书三】　　一、数据分析：　　1、季度任务完成进度;　　2、未按计划完成的客户网点列表;　　3、特殊项目完成进度;　　二、1月份销售业绩分解：　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项;　　3、促销活动安排及促销人员调用列表;　　4、特殊项目销售分解目标;　　三、问题分析：　　1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响;　　2、对产生的问题是否有解决的办法;　　3、销售环节的问题表现，及解决建议;　　四、1月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表，做好个人工作计划;　　五、增长点：　　1、销量增长网点列表及措施;　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程　　六、改进：　　1、对公司流程、制度的改进建议;　　2、政策措施、资源调配的改进建议。　　【公司月销售计划书四】　　一、活动目的：　　依托假日经济，通过强有力的促销活动，吸引消费者关注，促进消费者购买，提升销量以十月销售旺季为契机，通过策划活动，进一步宣传(中金)品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而达到促销效果。　　通过多样化的促销活动，把利益真正回馈于消费者的同时，突出温情的品牌形象，拉近企业与消费者的距离，提升品牌忠诚度，最大限度的提高店内人流量、聚集人气、扩大专卖店的销售业绩。　　二、活动主题：　　“