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企业人事个人工作计划 　　企业人事需要为企业招纳人才，保障企业的运营，为接下里的工作制定好工作计划能够有效提高工作效率，提升工作质量。下面是由资源社小编为大家整理的“企业人事个人工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　企业人事个人工作计划（一）　　在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。以下是xx年我作为人事专员的工作计划：　　一、在xx年的基础上，全面提高行政人事管理水平　　完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。　　二、加强员工关系管理　　加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。　　每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。　　三、完成招聘工作，提高招聘质量　　招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。　　录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。　　试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。　　四、调整、规范培训工作　　加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。　　各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。　　加强对管理人员的培训工作：根据xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。　　企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。　　在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。　　外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。　　尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。　　鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。　　五、进一步完善绩效考核评估工作　　加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。　　企业人事个人工作计划（二）　　一、充分深入地了解公司情况　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：　　1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。　　2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。　　3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。　　4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。　　5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。　　二、深入认识和领会自己的工作职责　　了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。　　1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。　　2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通