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2020人力资源的培训计划方案 　　人力资源部门是公司非常重要的部门，所以说部门员工一定要都是非常有能力的，那就离不开培训，下面是由资源社小编为大家整理的“2020人力资源的培训计划方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　2020人力资源的培训计划方案（一）　　一、概要　　本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。　　二、依据　　公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。　　三、培训工作的原则、方针和要求　　为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。　　1、培训原则　　实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。　　2、培训方针　　以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。　　3、培训的六个要求　　（1）锁定战略提升与未来发展需求；　　（2）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；　　（3）锁定学习型组织建设；　　（4）锁定企业内部资源共享；　　（5）锁定内部培训指导系统的建立与完善。　　四、培训工作目标　　1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；　　2、传递和发展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；　　3、使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训；　　4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；　　5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；　　6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；　　7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；　　8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；　　9、加强企业文化氛围对企业的渗透。　　五、培训计划总体控制　　根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：　　1、每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；　　2、每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；　　3、为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；　　4、季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。　　2020人力资源的培训计划方案（二）　　20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，2020年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：　　一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年x月x日前完成。　　1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年