合同管理全过程风险防范及管控.pptxVIP

合同管理全过程的风险防范及管控措施;前 言;主 要 内 容;一、合同风险的分类;一、合同风险的分类;一、合同风险的分类;主 要 内 容;二、合同管理的总体要求;二、合同管理的总体要求;二、合同管理的总体要求;主 要 内 容;三、合同的全流程管控;三、合同的全流程管控;三、合同的全流程管控;三、合同的全流程管控;主要管控措施： 第一，审查合同相对人及授权委托人的身份证件、营业执照、资质证书、授权委托书等材料的原件，避免对方造假。 第二，若合同签字人是被授权人，应关注授权委托书是否合法有效、被授权人的行为是否在其被授权范围内。 第三，要充分掌握业主和分包方、监理的情况。 第四，可以与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理等部门沟通，了解其生产经营情况、商业信誉和履约能力。;（二）合同谈判 主要包括谈判方案 、谈判记录 、谈判保密、谈判文件四个方面。 合同谈判前，应根据需要牵头组织由经济、技术、法律等人员组成的合同谈判小组，负责进行合同谈判。重大合同谈判小组应拟定谈判方案，制定谈判策略，确定全面、明确、具体的合同经济、技术条件与要求，经批准后实施。 谈判过程达成的重要事项，应指定专人及时予以记录，形成谈判纪要，并由谈判双方负责人员签字确认。谈判