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科研单位思想政治工作论文 论油田科研单位思想政治工作项目化管理 摘 要:油田科研单位往往是人才聚集的地方,由于科研单位的人员素质较高,所以如何使科研单位的思想政治工作更加贴近实际、更加有效地调动科研人员的积极性,是摆在思想政治工作者面前的一项新课题。 关键词:油田科研单位 思想政治工作 项目化管理探讨 油田科研单位往往是人才聚集的地方,由于科研单位的人员素质较高,所以如何使科研单位的思想政治工作更加贴近实际、更加有效地调动科研人员的积极性,是摆在思想政治工作者面前的一项新课题。本文就科研单位在开展思想政治工作中试行项目化管理,进行了有益的探索。 一、科研单位思想政治工作项目化管理的提出 项目化管理是科研单位确保科研创新、推广创效目标实现的有效管理形式。多年来,我院按照国家级、集团公司级、油田级和项目进展情况推行“三级四段”管理,既为油田提供了强有力的技术支撑,又促进了科研和生产经营任务的完成。在开展思想政治工作中,我们通过借鉴科研工作项目化管理方法,围绕单位改革发展的重点、难点,确立思想政治工作的目标,先后开展了“双创双建”即科研创“精品”项目、推广创“双百工程”活动和建设学习型党组织、建设“三高”型党员队伍,在党员中广泛开展“立项攻关”活动,引导党员发挥先锋模范作用,创造一流工作业绩。通过组织发动党员、骨干和政工干部进行协作攻关,使思想政治工作与科研和生产经营紧密结合,融思想政治工作和科研生产于一体,真正做到思想政治工作化虚为实,化繁为简,化口号为行动,化行动为成果,达到理顺人心、化解矛盾、资源共享、共铸双赢的目的,为科研单位改革与发展提供有力的精神动力和思想保证。 二、科研单位思想政治工作项目化的优势 制定科学合理的思想政治工作发展规划和具体的工作计划,在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源,对决策目标实行项目化管理,这是项目管理的优势所在。科研单位思想政治工作通过调查论证、立项选择、项目审批、项目实施等程序,使其作用于科研单位重点、难点的各个环节,具有较强的针对性、时效性和操作性。 项目化管理有利于把思想政治工作目标融入到单位的科研中心工作。思想政治工作项目化的最大特点是思想政治工作与科研生产项目有机体的结合,科研生产项目由于有思想政治力量的注入得到进一步加强,思想政治工作也因融入科研生产工作而得到进一步充实和深化,通过确定调查、论证、立项等环节,强化“科研生产工作难点就是思想政治工作重点”的观念,找准思想政治工作和科研生产工作的结合点,扎实思想政治工作内容和目标,细化党组织和政工干部的任务和责任,确保思想政治工作与科研生产同向、同步、同效,使其在参与、促进科研生产工作中发挥积极作用,有效克服思想政治工作容易游离于中心工作的缺点,克服“两张皮”现象,发挥思想政治工作“生命线”的作用。 项目化管理有利于对科研单位思想政治工作进行科学考评。长期以来,由于思想政治工作效果缺乏直观的科学考评标准,以至于对其进行评价大多靠感性的认知来确定,有的单位甚至看不到发展中思想政治工作的作用,满足于不出问题或不出大问题就行。实行项目化管理,党组织通过有针对性的立项,把思想政治工作作为科研生产项目中的重要内容进行绑定,明确规定参与人员的责任、完成任务的时间要求,制定具体的可以量化的考核标准,把科研生产项目完成情况作为考评的重要参考,对思想政治工作的过程和效果作出实事求是的分析、评价,实现思想政治工作管理的项目化、科学化。 项目化管理有利于“大政工”工作格局的形成。把思想政治工作纳入项目、纳入生产经营总目标,有助于日常政工工作的延伸和细化,有助于思想政治工作和科研生产的互促共进。工作中以生产经营为中心,纵向分层管理,横向分工负责,人人都搞科研生产,又都涉入思想政治,一岗双责,你中有我,我中有你,荣辱与共,共同承担起发展科研、振兴经济的重任,使思想政治工作不再是党群部门的“独角戏”,而是形成以党组织为核心,政工干部为中坚,项目长和党团干部为骨干,项目人员广泛参与,党政一体化的思想政治工作体系。“大政工”格局的形成,有利于给党政干部、项目长及全体项目人员提供更宽阔的施展才华的平台,充分发挥思想政治工作在促进企业改革发展中的独特优势和重要作用。 项目化管理有利于科研人员复合能力的培养。思想政治工作是生产经营工作的生命线,其本身就带有全方位、多角度的特点,必然渗透到科研生产工作的各个方面。单靠领导、专职政工人员做工作,肯定力不从心。思想政治工作项目化管理正是确保科研生产、思想政治工作互促共赢的重要方法。政工干部、党团员,在科研生产中除了应该发挥应有的作用外,还应该勤学苦练,掌握相对先进的知识技能,努力在本职工作中实现觉悟高于群众、业绩高于群众、技能