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第五章 经营决策;;;;;;;;;;;;;二、定量决策方法 （一）确定型决策 （二）风险型决策 （三）不确定型决策;（一）确定型决策方法 1.差量分析法 ;例：中原公司生产甲产品，年设计生产能力10000件。销售单价为68元。单位产品成本为56元（其中变动成本44元，固定成本12元）。目前尚有35%剩余生产能力未利用。一客户欲以单价46元订购3000件。请你决策是否接受该订货？ ;例：凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，市场购买单价为28元。目前尚有剩余生产能力生产该零件。经会计部门核算，生产一个甲零件需支付变动成本24元，固定成本6元。 1.甲零件是自制还是外购？ 2.若自制甲零件，每年需增加专用成本20000元，则自制还是外购？ 3.若剩余生产能力可以出租，每年租金15600元。是自制还是外购？ ; 2.量本利分析法 通过分析产量、成本、利润三者之间的关系进行决策。;量本利分析的基本公式： 利润L＝S－C ＝P×Q－（FC＋VC） ＝PQ－FC－VC`×Q ⑴计算盈亏平衡点指标 因 L＝PQ－FC－VC`×Q 令 L＝0 则;⑵计算目标利润指标 因 L＝PQ－FC－VC`×Q 故 ;例： 某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位变动成本为60元。 1.设销售单价为75元。试求盈亏平衡点产量。 2.如果今年企业计划生产A产品20万件，那么单价至少要定到多高才能盈利？ 3.设销售单价为75元，如果企业欲实现利润150万元，则企业销售量应达到多少？ 4.设销售单价为75元，企业计划产量为26万件，则该企业经营状态如何？;⑷注意两方面问题： 一是税收问题:增值税、所得税 二是非线性分析问题 ;;;（二）风险型决策方法 1.最大可能性法;2.决策树;一个简单形象的决策树;关于决策树的图示说明;决 策 树 法 举 例;解：1、画决策树;2、计算期望值：;3、决策并剪枝;决策的前提;例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元；二是生产B产品，需投资140万元。两种方案收益期都是10年。经预测：如果前3年畅销，则后7年畅销概率为0.9；如果前3年滞销，则后7年滞销概率为0.9。两种方案在不同销售???态下的收益值如下表所示（万元）。请你决策。;解：1、画决策树;2.计算期望值; 乙－56;某企业现有三个投资方案：一是建大厂，需投资300万元；二是建小厂，需投资200万元；三是先建小厂，3年后再决定是否扩建成大厂，扩建需投资140万元，扩建后收益期7年，收益值同大厂。经预测：如果前3年畅销，则后7年畅销概率为0.9；如果前3年滞销，则后7年滞销概率为0.9。请你决策。;3.灵敏度分析;例：;例：袋中有100个，白球70个，黑球30个。任取一球猜其色。若猜白，正确奖50元，错误罚20元；若猜黑，正确奖100元。错误罚15元。请你决策猜何种颜色并进行灵敏度分析。 解：1.利用期望值法决策 E白＝50×0.7+（-20）×0.3＝29 E黑＝100×0.3+（-15）×0.3＝19.5 选猜白方案。 2.进行灵敏度分析 设白球概率为α，则黑球概率为1－α 令E白＝ E黑，求得α≈0.65 白球实际概率为0.7，与转折概率相差无几，风险较大。;（三）不确定型决策方法 1.悲观决策法 2.乐观决策法 3.乐观系数法 4.机会均等法 5.后悔值法;1.悲观决策法; 状态 方 案;3.乐观系数法;5.后悔值法; 状态 方 案;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:12:2301:12:2301:1210/15/2020 1:12:23 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:12: