第一章采购概述.pptx

采购管理;课程介绍 考勤方式 联系方式 采购管理的产生和目前的形势 课程讲授的内容 第一章 国际贸易和国际货物运输 ;课 程 介 绍;考勤分为迟到、早退、请假、旷课等四项。 学生不得无故迟到、早退。迟到、早退两次按旷课一次课统计。上课迟到超过十五分钟者，不准进入课堂，按旷课论处。 考勤分数为15分，缺课该课程1/3的课时，考勤为数为零。;联 系 方 式;采购古已有之，但是从来没有像现在这样被关注,有专家指出： 没有采购也就没有物流； 没有网上采购，也就没有真正的电子商务； 没有采购环节，也形不成供应链； 不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物流，就不是一个称职的企业家。????;据了解，各类企业并未对采购人才提出年龄和学历的过高要求，但相当看重实践经验，要求应聘者至少具有两年的采购经验，了解市场行情，具有广泛的资源网络，并具备谈判、沟通、协调能力。此外，用人单位对应聘者的专业背景也相当看重。 采购人才在企业中扮演的是“粮草官”的角色。他们既要熟悉企业的整个运作流程，及时提供和补足资源，同时还要充分了解市场信息、密切关注市场价格波动，在最适合的时间为企业提供价格最合理的生产和办公资料。一些企业老总说，好的采购经理，是企业成功的一半。 面对这种情势，业内人士分析道，由于目前采购专门人才教育和培训相对滞后，采购专才的稀缺问题将日益凸显，采购人才的市场价值存在较大上升空间。;您对采购工作是如何理解的？ 假如您是一个企业的采购主管，您应该懂得哪些知识？负责做好哪些工作？ 您认为采购学应该学习哪些内容？ ;第一讲 采购概述（重点）第二讲 采购模式（重点） 第三讲 电子采购第四讲 招标采购第五讲 采购基础第六讲 采购计划和预算;;1、采购管理 机械工业出版社 鞠颂东 徐杰编 2、企业采购业务运作精要 机械工业出版社 谢勤龙主编 3、采购案例精选 电子工业出版社，王为人编著 4、工业企业的采购与采购管理 中国经济出版社 朱水兴著 5、采购技术 广东经济出版社 康善村著 6???采购管理实务 广东经济出版社 王忠宗主编 ?; 第一章 采购概述;1 采购的概念;1.2 理解采购的概念;1.3 采购的分类;按主体分;2 采购管理;使命不同：采购管理的失迷国内是保证整个企业的物资供应；采购只是完成采购科长分配的任务。 权限不同：采购管理的权利是可以调动整个企业的资源；而采购只能调动采购科长分配的有限资源。 相同点： 采购本身也有具体管理工作，它属于采购管理；采购管理又可以直接管到采购工作的每一个步骤，每一个环节，每一个采购员。;3 采购的地位和作用 ;江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%， 生产加工、销售及相关的行政费用占 30%，纯利润10%。该厂 后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下 降到55%；而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了 50%！ 基于上述情况，如果用其他方式获得同样50% 的利润增加 额，有三种途径： 一是要增加30%的销售量； 二是将利润率提高40%，但利润率的提高反过来又将造成 销售的下降； 三是裁员。 ;企业各项支出对利润的影响￥：百万元 成本结构 降低比率 利润增加直接原料 ￥53 * 5% = ￥2.7 直接人工 ￥12 * 22% = ￥2.7制造费用 ￥11 * 24% = ￥2.7 管理费用 ￥16 * 17% = ￥2.7销售收入 ￥8 * 34% = ￥2.7;3.1 采购的地位;3.2 采购管理的作用;4 采购的程序;5 采购管理研究的必要性;6 企业采购管理的现状和发展趋势? ;6.1.3 与预测和物料需求计划结合不紧 即不能有效根据生产需要组织采购，实现物料的供应计 划与当前需求的平衡，并与企业的库存投资和策略相一致。 6.1.4 无法跟踪采购情况包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输 处理、收货处理、质量控制等。 6.1.5 缺乏制约 （采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职 务分类），容易导致暗箱操作。 6.1.6 缺乏对供应商的评价和管理;7 采购管理发展的四个阶段;?;某公司的计算机采购 某公司规模不大，可计算机就有5个以上的牌子：只要申请人有预算，他喜欢什么牌子、喜欢什么配置，采购部门就买什么，这反映了该公司采购被动和管理失控，将来计算机的售后服务质量很难得到保证。这样计算机的购买可能很便宜，但服务和维修差