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企业行政2月份工作计划 　　企业行政的工作一定要按情况制定好，现在即将临近的二月份的工作也是当务之急的，下面是由资源社小编为大家整理的“企业行政2月份工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　企业行政2月份工作计划（一）　　一、人事治理方面　　1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。　　2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；　　3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。　　4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；　　5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；　　6、与领导的沟通。　　二、行政工作方面　　1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。　　2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。　　3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。　　4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。　　5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。　　6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。　　三、公司治理运作方面　　1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。　　2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。　　企业行政2月份工作计划（二）　　一、考勤完善　　考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。　　二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程　　使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范）　　三、规范安防管理　　对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。　　四、强化公司整体形象　　从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。　　五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心）　　目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：　　从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：　　1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。　　2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。　　3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。　　4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。　　5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。　　6、这个责任就是给予一定的经济处罚。　　7、工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候做完），以此来保证计划的可行性和实效际。　　企业行政2月份工作计划（三）　　为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献！以下是2月份的行政人事部工作总结：　　一、企业文化　　1、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。　　2、试行《月度优秀员工评选》、《优秀升旗手评选》效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评选，树立员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝聚力。　　3、协助上级针对公司目前发展情况，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的分配制。　　4、公司多次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。　　公司将组织更多这样的活动来调节公司的氛围，比如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。　　二、日常办公管理工作　　1、由于本月发生的突发情况较