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居力很变电站年终工作总结 居力很变电站年终工作总结 居力很变电站年终工作总结 居力很66kv输变电工程，是兴安盟电网发展建设远景规划的重要组成部分，对未来兴安盟的经济发展具有积极的推动作用。加强网架供电可靠性，坚固城市66kv网架结构，改变原有的电压质量低，电能损耗大的状况。提高供电能力，满足居力很供电区域的建设发展需要。 一、工程概况： 1、居力很66kv输变电新建工程，本期规模：（原址新建）20MVA主变压器1台，主变压器采用油浸自冷、三相、双绕组、有载调压变压器，额定电压66±8×1.25%/10.5KV，阻抗电压为9%。 66kv出线2回，10kv出线6回，主变10kv侧装设1组3Mvar并联电容器。 电气主接线66kv本期及远期均采用单母线接线。本期共安装3台断路器。 10kv本期单母线接线，远期单母线分段接线。 该地区属温带大陆性干旱气候，春季干旱多风，夏季温热短促，秋季降温较快，冬季严寒漫长。年平均气温-4.4℃,1月份最冷，约平均气温-16.2℃，历年极端最高气温39.9℃，最低气温-39.9℃，全年无霜期120-150天左右。年降水量408.8，多集中在6、7、8月，三个月的降水量占全年降水量的75%。全年多西风和西北风，年平均风速3.2/S、8级以上大风26天左右。 2、工程建设有关单位：建设管理单位：内蒙古东部电力有限公司兴安电业局 设计单位：河南同力电力设计有限公司监理单位：长春国电建设监理公司 施工单位：兴安盟兴电电力安装有限责任公司二、公司高度重视，严密安排部署 为了完成好这项工程的建设，我公司将该项目列为工程重点。公司上下领导组织召开职工代表大会，高度重视工程的建设情况，职工代表们纷纷发言，积极为工程献计献策，发表了很多可行性建议和看法。最后，会议提出了整个工程要始终贯彻“安全就是基础，安全就是效益”“我们建设的输变电工程永远是电网安全运行的基石”为目标，会议对工程进行了全面规划、统筹，为居力很变电站工程建设的顺利推进奠定了坚实的基础。三、克服施工困难，顽强推进建设 开工伊始，工程就面临着图纸供应不及时，甲供材料到货时间延后，站内外高度落差大。特别是10kv控制室电缆隧道图纸，于201*年8月6日图纸才会审。电缆隧道开工时，主控楼基础及上部框架柱结构施工已完成。电缆隧道基础土方量大，工程机械无法施工，全靠人工挖土倒土。地下施工作业面狭窄，所有原材料全部人工倒运，这给我公司增加了很大的工作量和施工难度。河南院设计变更多，变更联系单回复慢，而且在现场没人驻地，很多事情都用电话联系，留下的联系电话拨打时还无人接听，给居力很变电站里程碑工程带来诸多困难。然而项目部人员超前谋划，落定责任，及时协调现场出现的各种问题，白昼黑夜加班加点，全身心的投入到居力很变电站建设中，从未因种种困难而退缩，致使居力很变电站工程顺利进行。四、创新管理手段，改变传统观念 在施工管理方面，公司始终坚持“以创新求发展”的理念，本着“优质、高效”的原则，结合工程实际，建立了由项目经理、施工队长到各班组的三级施工管理体系。责任落实详细，工程目标明确，对各班组下达施工安全、质量、工期指标。完善考核机制和奖励机制，最大的激发员工的工作潜力，并通过制定各项规定，促使人员投入、材料使用、工序衔接、施工工艺等各个环节达到精、细、严的要求。为了全面贯彻国网公司开展“三强化三提升”质量提升年活动指导意见要求。公司制定了质量管理目标。注重强化质量体系标准和各项质量控制措施的执行力度，对质量工艺流程进行重点交底，重要工序做到全过程管理，施工中对外观工艺坚持样板引路、推广应用制度，实行质检人员专业跟班作业，时时监控，加强员工质量培训管理。狠抓工艺亮点项目的策划与实施，公司打破常规以创新的管理手段，为该工程“铸精品、创国网优质工程”的目标。五、加强施工管理，狠抓安全生产 安全就是基础，安全就是效益，工程开工以来，公司将安全生产作为建设工作的重中之重，在安全生产管理上投入了大量人力物力，以国家电网公司安全规范为起点，迅速加强治理，做到应急预案科学完备，人员尽职到位，安全责任落实到位，安全死角清除到位，及时消除安全隐患，有效地把生产事故消除在萌芽状态。适时开展各种安全检查与危险因素辨识评价活动，安全文明施工教育深入、多样、注重实效，确保居力很变电站工程安全生产顺利进行 项目部全面贯彻落实各级安全生产责任制度，建立了以项目经理为首的安全管理体系，以项目总工为首的安全技术保障体系，并先后制定了《施工安全生产管理制度》《安全施工应急预案》等一系列规章制度与安全措施，并严格落实检查、整改与复验闭环管理制度，划分各施工班组的安全文明施工区域，编制了脚手架，吊装设备施工区域安全文明施工实施办法，并现场实施。积极组织开展国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动的实施，制定实