原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
格兰仕分销渠道分析
摘要：
中国微波炉业的核心竞争力除品质和技术之外，又添加了渠道、管理
方面的内涵。可见渠道的竞争力和企业的管理水平将直接决定企业未
来的生存和发展。得渠道者得天下，格兰仕微波炉连续做了十一年的
专卖店，这种模式被证明是适合格兰仕微波炉的，格兰仕又被誉为“单
打冠军”，靠另类渠道制胜。文章通过比较格兰仕与其他厂商营销渠
道中的交易成本与管理成本，分析一下格兰仕微波炉营销渠道的优势。
关键词
格兰仕微波炉 营销渠道 交易成本 管理成本
一、格兰仕集团简介及现状
格兰仕集团始创于 1978 年9 月，是一家定位于
文档评论（0）