QC七大手法的理解和运用课件.pptxVIP

QC七大手法的理解和运用 第二讲;今天要学习掌握的内容: 1.排列图(柏拉图 ) 2.层别法 3.检查表 4.鱼骨图 5.散布图 6.直方图 7.管制图;QC七工具之层别图;主要内容： 一、定义 二、目的 三、举例 四、种类 五、注意问题 六、练习; 就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团，以便找出各集团之间、集团内各类别要素之间层次关系的方法.如：针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、统计。 层别法是所有手法中最基本的概念。; 1.使模糊不清的全部数据变为更加明朗 2.从数据中得到准确有效的情报 3.根据特性的原因分类,容易找出对策 ;以下是制造二部2002年05月份焊接不良情况的具体数据,根据这些数据进行层别的排列图查明主要原因;作业班（某系统）;不良项目层别;作业班层别;三.举例(2) ;四.层别常用种类;8)制品类别—品种,交货处,新旧产品,标准品,特殊品等; 1.应尽量简便地进行分层； 2.应避免分层模糊，使数据重复或遗漏； 3.不宜简单地按单一因素分层，常常要考虑多个因素的不同影响效果 。 ;你明白了吗？ 可以练习吗？;针对下表2002年05月份早返率情况，利用层别法制作合适的图表反映问题点;答案是：;QC七工具之检查表;主要内容： 一、定义 二、目的 三、分类 四、制定步骤 五、