EPRO工程项目管理系统概述.pptVIP

超人软件2014.5 ;项目建设目标 ;公司介绍;证书介绍;证书介绍;证书介绍;项目建设目标 ;项目建设总体目标 建设覆盖整个公司，通过网络实现公司信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。;项目建设意义 通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责； 运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管理的难题。;项目建设意义 通过行政管理、采购管理、合同管理、工程管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理、质量管理、安全管理，控制成本和支出，降低财务风险，提高经济效益； 通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平；;项目建设目标;;EPRO项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发;完成企业架