战略管理_地产_麦肯锡_P613页-华发集团战略规划f.pptxVIP

;McKinseyCompany|1;;;McKinseyCompany|4;城市运营板块把握住横琴发展机遇，成为集团另一支柱板块;房地产板块在珠海占据了龙头地位，但跟行业领先企业全面对标仍然发现存在明显差距，并且近几年的差距逐步拉大;McKinseyCompany|7;McKinseyCompany|8;华发在30年的发展的进程中打造出一系列核心竞争力（1/2）;华发在30年的发展的进程中打造出一系列核心竞争力（2/2）;McKinseyCompany|11;McKinseyCompany|12;McKinseyCompany|13;McKinseyCompany|14;McKinseyCompany|15;McKinseyCompany|16;;;;;华发集团还可通过四个方面的努力增强整体竞争实力;;结合“十二五”规划对国有企业发展的要求，华发需要在制度创新和业务创新上有所突破;McKinseyCompany|24;作为大型国有企业，华发在强化企业运营的同时，也应该注重承担和履行应有的社会责任;;McKinseyCompany|27;McKinseyCompany|28;McKinseyCompany|29;McKinseyCompany|30;;;越秀通过集