组织变革_美世_P105页-京东集团敏捷组织转型项目研讨材料f.pptxVIP

组织进化的下一级台阶;1;;;;;“很多组织禁锢个人的灵魂，任其闷烧而不把它点燃，组织本身充满浓烟，不久也将失去最优秀的青年才俊！”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1;;;;;;;;;;;;;;;;;;47;;;;;;;

保障强大的基础;;第五层：不同业务的差异化与落实

案例1.美世协助某公司设计基于业务状态的动态考核模式;第五层：不同业务的差异化与落实

案例2.美世协助某公司设计基于业务性质的差异化激励模式;1;从ＧＥ制造到ＧＥ金融，再到今天的ＧＥ数字化

—ＧＥ在组织架构上的协同与核心竞争力;;;;;GOOGLE组织架构;;;;FACEBOOK组织架构;;;;美世（中国）帮助国内某领先耐用品公司进行组织平台化转型;;;;;预算超支，未能达成最终目标;…现有的工具往往无法消除与项目无关的杂音，准确展示项目的整体情况;;模块化工具开发方法;奥纬PMO;PMO3.0功能 已具备;相关持份者在实践中都能有效使用奥纬PMO3.0工具;奥纬PMO 3.0工具有丰富的人力资源信息可视化功能;;奥纬PMO3.0工具功能示例项目详情;奥纬PMO3.0工具功能