IE教材设施规划与物流分析.pptx

设施规划与物流课程的主要内容第一部分 前言第二部分 系统化厂房布置与物流分析方法第三部分 系统化厂房布置与物流分析具体实施第四部分 物料搬运系统设计第五部分 设备的评估、执行与维修第六部分 仓储系统设计第一部分 前言教学内容教学内容1.1企业常见问题1.2物流工程的概念1.3大物流、小物流的概念1.4物流工程的产生1.5物流工程形成1.6物流工程在企业管理中的意义1.7物流工程的发展教学内容1.8物流工程在我国的发展1.9物流工程研究的内容1.10设施及设施规划的概念1.11设施规划与设计1.12物流的概念1.13物流系统的概念1.14设施规划与物流分析的内容1.15设施规划与物流分析的意义1.16设施规划与物流分析的发展1.1 企业常见问题 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却 认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！1.2 物流工程的概念 在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流和信息流溶为一体看做一个系统，把生产、流通和消费全过程看作是一个整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和控制，选择最优方案，以低的物流费用、高的物流效率、好的顾客服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合性组织管理活动过程。1.3 大物流、小物流的概念大物流：社会物资的包装、运、调配等区域活动称为“大物流”小物流的概念：工厂布置和物料搬运等企业内活动发展的物流 1.4 物流工程的产生1776年 苏格兰经济学家提出“专业分工”18世纪末，USA发明家惠特雷提出“零件互换性” 20世纪初，吉尔布雷斯提出了动作分析和流程分析，分工理论引发“工厂设计”和企业物流“物流”当初被称为“Physical Distribution（PD）”后变成“Logistics”20世纪60年代， “Logistics”在日本经济建设和管理中得到迅速发展大物流军事后勤学物流工程工厂布置和物料搬运小物流系统工程1.5 物流工程形成 信息流物流1.6 物流工程在企业管理中的意义大幅度的减少工作量缩短生产周期加速资金周转降低搬运/运输费用提高产品质量提高企业整体素质保证文明生产，安全生产 提高物流管理水平1.7 物流工程的发展1776年 苏格兰经济学家提出“专业分工”18世纪末，USA发明家惠特雷提出“零件互换性” 20世纪初——分工理论引发“工厂设计”——操作法研究、工厂布置和物料搬运20世纪40年代——“设施规划”取代“工厂设计”——广泛采用运筹学、统计学和概率论 物流工程的发展20世纪70年代——计算机辅助工厂布置、成组技术——CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法）20世纪80年代——系统布置设计、计算机仿真——研究柔性问题、专家系统、多目标优化20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、JIT现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化1.8 物流工程在我国的发展20世纪50年代，工厂设计20世纪80年代，“物流”概念进入我国1982年，USA专家理查德.缪瑟来华讲系统布置和物料搬运设计、系统化工业设计规划90年代，工业工程在中国出现目前，物流工程的重要性已逐步为人所知1. 9 物流工程研究的内容设施设计物料搬运系统设计1.10 设施及设施规划的概念什么是设施： 是指使工作便利的工具、环境或设备。什么是设施规划： 是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。1.11 设施规划与设计设施规划与设计： 是物流工程的重要组成部分，其任务是对系统的各类设施、人员、投资进行系统的规划与设计，优化人流、物流、信息流，有效、经济、安全地实现系统目标。1.12 物流的概念什么是物流是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。广义的物流： 物资实体的场所或位置在空间上的转移和时间上的占用，即物资实体的物理流动过程（有形和无形） 物资实体在空间上的转移和时间上的占用过程，并要实现其效益。狭义的物流：原材料输入生产系统，经过 、搬运、装卸、加工、装配等一系列物理和化学的转换直至输出生产系统的全部运动过程。1.