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精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 油田地面建设工程项目风险管理方法 纲要：随着经济社会的不断发展，油田的开采速度也在不断增长。为了避免过分开采给公司和国家带来巨大损 失，必须针对油田地面建设工程项目风险的管理特点、步骤，在油田地面建设工程的全面周期以及风险管理之间成立起 风险管理体制这座桥梁，进而降低公司应付风险的难度；与此同时，促使风险管理的经验、积累知识，不断提升风险管理水平，促使石油化工公司的经济发展。 关键词：油田地面建设工程项目；风险管理；风险监控；风险评估 中图分类号：F27文件标志码：A文章编号：1673-291X 2016）29-0151-02 近几年来，相关油田开采的项目工程发展快速，促使了 油田开采项目的进一步发展，从根本上知足了人们的平时生 活所需。在油田开采项目工程建设中，地面建设工程是其重 要的组成部分之一， 是一项系统性较强、具有复杂性的工程， 并且容易受到众多因素的影响，比方地形条件、地质、气候 等，这就给地面的建设工程带来一定的限制性，同时又附带 一些风险。由于监管不当而致使的安全事故在油田地面建设 工程的施工过程中时有发生，因而有必要成立起风险管理机 制，加强对风险监控，以保证油田地面建设工程项目施工的安全。 一、油田地面建设工程项目的详细特点 油田地面建设工程作为油田开采项目的重要组成部分，受到许多因素的影响，在工程建设中往往伴随着较大的风险。与一般建设工程的风险性相比，油田地面建设工程项目的风险具有其独特之处。第一，油田地面建设工程项目风险的潜伏性较强，其风险问题主假如由施工工人在施工时操作不规范而产生的，不易被检测人员发现，进而造成风险聚积，潜伏期较长。第二，油田地面建设工程项目风险的发生具有随机性，其主要原因是风险监管不到位，还有油田建设工程受 到天气、地理条件等因素的限制，进而造成安全隐患。第三，油田地面建设工程项目风险与实地的施工条件密不可分，在实际的施工过程中，由于管理人员的现场监管实施不到位， 而致使安全事故的情况时有发生。所以，管理人?T应付施工人员、相关建筑材料、机器设施等资源进行合理配置，进而 进一步保证整个施工系统的安全性。由此可得，在地面油田建设工程项目的实际施工过程中，公司应加强对施工现场的监管力度，在保证工程进度的同时，预防油田地面建设工程项目施工过程中安全事故的发生。 二、油田地面建设工程项目风险管理的必要性 风险管理是指通过对施工项目进行风险辨别、风险界定 和风险度量等一系列工作去认识项目中的风险，并在此基础上通过运用风险躲避举措以及风险管理办法对项目风险进行有效的对冲，进一步办理风险事故，进而保证对项目工程实施有效监管。 近些年来，大部分油田地面建设工程项目虽然已经开始重视风险管理，可是由于其内部缺乏专业的风险管理人才以及相应的专业知识，风险管理工作在很大程度上受到了阻挡。只是依靠职工的责任心和个人行为是远远不够的，这会在一定程度上为油田地面建设工程埋下风险的隐患。因此，公司能成立一套系统、完整的项目管理和风险管理的体制，对应付工程项目建设过程中的风险具有重要意义。 三、油田地面建设工程项目风险监管的详细方法 为了有效应付油田地面建设工程项目施工中可能发生的风险，公司应根据详细的施工情况，拟订具有针对性的风险监管束度。详细应从以下几个方面进行。 （一）进一步完善风险辨别系统，为日后的风险管理工作夯实基础 在油田地面建设的施工过程中，首先要全面认识整个施工项目的各项风险，进而为风险监管工作打下基础。风险辨别是风险管理实施的第一步，也是最关键的一步。在进行风险识其他过程中，要从以下两点出发：一是感知风险。感知风险是风险系统的基础，它的形成是鉴于对客观因素的感知。 在项目工程的设计过程中应先对风险进行感知，进而进一步认识风险，找出其“导火索”，为拟订风险监管方案打下基础。二是剖析风险。主假如对施工过程中事故发生的原因进行风险剖析，进而防备近似的安全事故再发生。因此，只有对整个施工项目中的风险有一个全面的认识，才能拟订有效的风险管理举措，做好躲避风险的准备。 （二）提高思想认识，成立风险管理制度 承接油田地面建设工程项目的施工公司应该摒弃传统思想观点，进一步提升对风险管理的重视程度，让风险管理制度深入到每一个部门。除此之外，还要进一步完善油田地面建设工程项目施工的各项法律法规以及规章制度，为风险管理成立统一制度标准，并严格按照规章制度执行，加快风险管理制度的建设步伐。 （三）对项目施工的各个部分进行监管，进一步成立有效的风险管理评估制度 由于油田地面建设工程项目的风险管理工作具有一定的复杂性以及系统性，所以要想保证对整个施工工程中风险监管的有效性，必须成立一套完整的风险管理评估制度。在对风险进行评估的时候，一是要在思想上提高对风险管理评估