个人未来五年职业发展计划.docxVIP

  • 21
  • 0
  • 约1.73万字
  • 约 32页
  • 2021-05-31 发布于江苏
  • 举报
个人未来五年职业发展计划 个人未来五年职业规划一、前言 职业生涯对每个人而言, 都是在一定的时间内有效, 如果不进行合理有效的规划,就会浪费自己的时间和生命。作为已经工作的我,很早 就知道如果不为自己拟定一份职业生涯规划,把自己的未来设计好。 生活和工作就会没有了方向,就像大海里的一叶小舟,迷失方向,不 知所归,为了高效的利用时间,实现自己的人生价值,特作以下个人 职业生涯规划: 二、自我分析 勤奋好学,诚恳踏实、积极向上。有极强的责任心,善于观察,做事认真。易于沟通, 能够以积极的态度面对工作及尽自己的最大能力及时的完成公司所交于的任务。有时比较固执,工作经验不足,知道自己的优点和缺点在那。 三、自我评价的缺点和改正 遇到自己想不开的事,要保持头脑冷静,要留给自己反思的时间,多反省自己努力使自己的头脑灵活起来,多与人沟通,向同事、领导请教,经常学习。 四、未来 5 年人生职业规划 根据自己的兴趣和现在的工作,在未来会向人力资源管理方向发展。围绕这个方向,本人初步规划如下: 时间: xx 年- xx 年 成果目标; 通过实践学习, 熟练掌握基本的人力资源管理各大模块的知识,流程及相关内容。职务目标:人力资源经理 能力目标:具备人力资源领域其中一个或几个相关模块的理论基础, 通过基础工作具有一定的实践经验;接触了解其他模块人力资源活动。 经济目标:年收入 4 万元— 6 万元;个人未来五年职业发展计划篇二 《个人未来五年职业发展规划》采访记录 11 文化产业管理 111307118 缪红云采访时间: xx 年 3 月 18 日 采访对象:某软件公司企划部经理助理采访内容: Q1:请问您最开始进入社会工作是从什么职务起步? 助理:部门助理,入职门槛比较低,很适合新人 Q2:在秘书这个岗位上具体做哪些事情? 助理:写邮件,部门发票报销,安排经理行程,做会议记录,整理资 料。都是些繁琐的工作,事情比较杂。更多时候我觉得初级秘书像个打杂的,只有做到高级秘书才有成就感。 Q3:您是否遇到领导不认可的事情,如何处理? 助理:与领导商量解决,老板是可以被说服的。但是出错时被老板指 责的滋味真难受。 Q4:你在工作几年后第一次升职或加薪? Q1 Q1:你目前在实习单位是否从事文秘相关工作? 助理:一年后加薪 Q5:作为秘书需要具备哪些能力?证书?或者社会经验? 助理: (1)具有细致、周到的思考习惯,一丝不苟的工作作风。(2)办事条理清楚、记忆准确。 忠心、诚实、不喧宾夺主。 了解企业和公司的部门机构和人员配置,精通文秘工作的基本知识。 具有较高的外语水平和文字能力。 具有中英文打字、 OFFICE等现代化办公手段。 具有一定的公关能力,懂得一定的社交礼仪,形象好、气质佳。 做文秘得先有“文秘证” ,国家劳动和社会保障部将文秘职业资格分为三个等级:初级文秘、中级文秘、高级文秘。要求文秘持证上岗。 Q6:作为已经踏上社会的前辈,对现在在校生的建议? 助理: (1)在面试时要注意得体大方,不要花枝招展。 进入工作岗位后, 要跟老板沟通, 沟通你的工作内容, 但一定不要给老板你什么都管的感觉。了解他,就会知道该在什么时间干什么。 做好日常的工作,有上进心、积极主动、谦卑心态,切忌太楞。还有跟老板出去的话, 切忌出风头。这样对你本人或者公司都非常不好。采访时间: xx 年 3 月 20 日 采访对象 :本校 xx 届文秘专业实习生采访内容: 3 3、新手阶段:实习生 学姐:是的,我主要从事计算机记录工作、 Excel数据处理、 Word 排版,还有礼 仪方面的引导、接待工作。 Q2:实习期间工资待遇如何? 学姐:工资比较低,不到一千。 Q3:当代社会,人际关系越来越难处理,请问学姐在与同事和上司相处中,是怎 样处理这个问题的? 学姐:跟同事相处,最重要的是要真诚相待,我就是这样和同事相处的,现在大家关系都处的不错,跟上司相处,要做好分内的事,服从上司的安排。 Q4:对学妹学弟们有哪些建议? 学姐:在校要努力学习,充分掌握理论知识,考出相关的资格证书, 培养各方面能力。 个人未来五年职业发展规划 1、探索阶段:学生 加强适应职业要求的专业素质, 提高英语能力, 提高自己的专业素养和培养对文秘行业的浓厚兴趣。 2、进入阶段:应聘者 积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会, 制作一份精美的简历, 为各种招聘活动作充分的准备, 以便找到一份既能跟个人爱好结合, 又有比较满意的待遇的工作。 理念是文化输出和旅游输入 , 理念是文化输出和旅游输入 ,通过对公司的了解和领导安排 ,我认为自 要学会自己做事,被同事接受,学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作中的冲突,学习自主。 4、发展阶段:任职者,主管 个人绩效可能提高,保持竞争

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档