构建组织企业文化讲义.pptxVIP

构建组织（企业）文化;培训师简介;目 录 一、前言 □组织文化内涵体系 □人性化管理与组织文化 □建设组织文化的目的 二、大文化——中国（东方）的文化简介 □中国文化剖析图 三、亚文化——组织（企业）的文化建设 □企业文化的含义 □战略，价值观与企业文化 □企业文化的内容—— 四个层面 □企业文化与价值观——八种基本价值观 □企业识别系统的建立 四、中国现代管理思想发展的新趋势;不同角度看问题（文化等差异）积极//消极文化;群 众;建设组织文化的目的;;法家对社会的认识和对人的认识以及对人的管理，在许多方面，或者说在某种程度上是和西方的某些管理思想相吻合的。如果中国不是以儒家为其正统文化而是以法家为正统文化的话，那么中国有可能在13世纪就进入了工业革命的时期。 代表人物：吴起、商鞅、韩非子 法家的特点 ◆主张用客观的、具体的、铁定的法律，通过铁面无私的奖惩制度，进一步强化司法的威严和检查的力量，确保每个人在各自的工作位置都必须达到最高和最大限度的工作效率，同时对没有达到甚至是消极怠工、腐败浪费等现象进行最严厉的惩罚。 ◆管理的核心：以奖惩赏罚的强制手段来求得公平这一社会理想，赏罚的公正来源于可观的可靠的资料。 ◆法家管理思想存在的问题：远古时代信息的不发达，难以获得可靠的资料；在高压作用下，没有任何的人情味。