某公司年度营销工作计划.pptx

2005年营销工作计划;2005年业务发展规划;2005年业务发展规划;部门;部门;部门;部门;部门;部门;主要工作思路;;“金鸡报晓”开门红活动方案;“金鸡报晓”开门红活动方案;业务员利用《家庭保障存折》对老客户保单进行整理;“金鸡报晓”开门红活动方案;“金鸡报晓”开门红活动方案;“金鸡报晓”开门红活动方案;“金鸡报晓”开门红活动方案;如何实现开门红？轻松获得三重奖？;万能险依然是2005年的主力产品;时间：新产品开卖3个月内； 奖励：每销售一个产品，按照保费情况奖励如下： ;春;激励活动及评优方案;激励活动及评优方案;2005年钻星会运作调整方案;授予金、银牌;上半年钻星出游计划：;看长江烟波浩淼 望群山气势磅礴 ——体验豪华一日！;飞流直下三千尺;你一定念过“飞流直下三千尺，疑是银河落九天“;“魔戒传奇”联赛制度;是什么让他们 奋力拼抢？;是什么让亿万人 陷入癫狂？;;什么是 “魔戒传奇”联赛？;“魔戒传奇”联赛包含三组 ：;冠军杯赛： 1部、19部、20部、4部、5部、17部、7部、18部、23部、曲靖3部、玉溪2部、红河1部 ;;比赛积分决定办法 ：;“传奇指环”落谁家？;联赛奖励制度 ：;高额出场费 ：;特制银指环 ：;冠军奖杯 ：;胜 者 为 王;;“魔戒传奇”冠军杯赛对阵图 ：;“魔戒传奇”联盟杯赛对阵图 ：;“魔戒传奇”优胜杯赛对阵图 ：;放 手 一;2005年部经理期权方案;公司期权又一大创新：;您只需通过以下三次考评， 即可参与期权分配！;;激励活动及评优方案;激励活动及评优方案;2005年新人“秀山论坛” 方案;激励活动及评优方案;群英登玉龙 光芒耀古城;;平安30;;;;2005年营销工作计划;;准经理支援方案; ;人力发展—主任育英计划;人力发展—主任育英计划;人力发展—增员俱乐部;1、针对分公司推出的开门红方案，你部拟采取哪些措施以确保开门红取得预期效果？ 2、针对公司推出的主顾开拓活动，你部将采取哪些配套措施帮助业务员获得更多的准主顾？ 3、请列举你部在“魔戒传奇”联赛中主要采取哪些推动措施，以保证在联赛中取得好成绩？ 4、根据你部目前人力状况，明年主要有哪些措施来促进人力发展？ 5、2005年钻星标准有所调整，且奖励也不同以往，针对新的钻星方案，你部将采取哪些措施推动钻星方案？ 6、在人力发展的基础之上，新人的辅导尤为重要，你部如何加强新人辅导，提高新人转正及留存率？ 以上题目，请根据营业部自身情况选择其中三个回答，注意尽可能选择有利于弥补营业部薄弱环节的问题;飞越无限;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。5月-215月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言03:2103:2103:21:535月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。5月-215月-215月-215月-2103:2103:21 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。25-5月-2125-5月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。5月-215月-215月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。03:21:5303:21:5303:215月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!5月-215月-2103:2103:21:53 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。25-5月-2125-5月-215月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2021年5月25日25 五月 2021 做生意，要随着形势的变化而变化。做小