公司管理从细节开始.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 公司管理从细节开始 　　公司管理从细节开始 　　1、所有的破旧纸箱、胶袋，细小部件等物资一定要退往中山公司处理，并实行登记制度，要向公司每位员工灌输彻底的成本意识、品质意识，要求员工从身边小事做起，并身体力行。包括： 　　掉在地板上产品、零部件要及时拣起，减少浪费，保持现场清洁; 　　合格产品和不良报废品一定要彻底分开，现在发现很多小批报废品中因为我们没有花时间去区别分类而含有一些合格品，结果报废时，质检员签单也没有现场确认，只是听班组长随口述说，随意签名报废，造成在合格品也同批报废，报废一定要明确责任，是过程损耗?还是部门或个人作业不良等，在生产管理过程中形成规范的责任追溯体系，让大家知道出现失误都要受到责任追溯 　　塑料胶框、周转箱在搬运过程中要轻拿轻放，特别是纸箱千万不能单独拉一只角或一个边，避免拉坏，封箱和摆放一定要规范、合理，减少爆裂损坏; 　　对车间管理制度要严格执行，不能放松，在执行过程中要不断教育和规范员工的操作，减少因违规或失误而受罚，对初次违反人员可以给他们适当的机会，对屡教不改者则加倍处罚; 　　养成随时随地教育员工、要求员工的习惯，员工就会亲身感受到管理人员无处不在，管理人员看到问题会批评、警告和处罚自己的心理压力，时间一长，就会慢慢规范自己的不良行为和作风。 　　2、安排的工作应该细化到人员头上，指名到姓，并