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;--- 如何找到合适的人;一、为什么要招聘？招聘除了招到人以外，对与招聘者有哪些意义？;二、招聘标准是什么？;1.胜任力(Competency);2、胜任力模型(Competency Model);什么是胜任力（Competency）;为了完成某个工作或达成某一项绩效目标，所要求从事该工作的人员应该具备的一系列素质要素（包括要求级别）的组合（ASK Model）：;;我们的总结：胜任力的三个方面 (A-S-K Model）;小组讨论（2分钟） ;为什么招聘这么难？;初试、笔试— HR进行;招聘流程对接重要说明 ;内部推荐流程;内部推荐制度;内部推荐制度;三、招聘渠道;网络：赶集网、58同城、百姓网、大街网、家教网、各高校就业网站、开心网、人人网、QQ教师群、校园BBS论坛、行业论坛、MSN教师群、散发名片 推荐：校区老师推荐、面试人员推荐 直接猎取：到竞争对手处咨询，套取老师信息，发邀请函 社会招聘：高校免费招聘、高校勤工助学处、社会俱乐部 ;四、面试流程;面试基本流程;简历筛选;简历筛选;电话邀约;有效招聘从电话预约开始…;面试前的准备工作;欢 迎;如何面试;了解学历及受雇记录：;行为面试技巧 -- 基于胜任力与文化匹配度的面试技巧;以前的行为;SBI模型 Situation（情景） Behavior（行为） Impact （影响） ;行为面试技巧;行为面试技巧; “Teamwork”行为面试问题： S 1、这件事发生在什么情况下？ S 2、与你一起工作的是什么人？ (进一步了解其合 作的动机？) B 3、你当时承担什么样的职责？ B 4、你们采取什么方式工作？ I 5、在这一过程中你们对问题的看法有没有不同 (深层次的了解)？ I 6、任务完成后，你的合作者如何评价你？;面试结束 与回答问题步骤紧密相连 为后续招聘步骤作相关解释 避免透露有关招聘结果的个人意见 感谢求职者前来面试 ;面试评估 完成面试记录 审核面试记录，并将其与您正在面试的职位的要求和特质进行对照 与其他面试者讨论并比较意见 作出甄选决定;薪资谈判 1.了解面试者面试的自我感觉，进行有针对性的打压或者鼓励。 2.选择公司看中什么：发展空间？薪资待遇？工作氛围？技能提升？有针对性的进行宣讲。 3.询问期望薪资。 4.讲解薪资福利待遇。 5.达成意向，约定上班时间。 ;避免走入面试的常见误区;面试误区-光环效应;面试误区-居高临下;面试误区-近因效应;面试误区-角色错位;问答环节;招聘很难， 让我们努力留住每一位优秀的老师吧！;The End Thank you!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:42:2402:42:2402:425/25/2021 2:42:24 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2102:42:2402:42May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:42:2402:42:2402:42Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2102:42:2402:42:24May 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 五月 20212:42:24 上午02:42:245月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 212:42 上午5月-2102:42May 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/25 2:42:2402:42:2425 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:42:24 上午2:42 上午02:42:245月-21