招聘与配置串讲.pptxVIP

助理人力资源管理师串讲之招聘与配置;问题竞 答;问题竞 答;情景模拟;分组讨论;目 录; 一、内部招募： 1、内部招募是通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适人员补充到空缺或新增岗位的活动。 2、内部招募的优缺： 优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低； 缺点：在组织中造成矛盾，产生不利影响；容易抵抑制创新。 二、外部招聘的优缺： 1、优点：带来新的思想和方法、有利于招聘一流人才、树立形象； 2、缺点：筛选难度大、进入角色慢、招募成本大、决策风险大、影响内部员工的积极性。; 三、选择招聘渠道的主要步骤： 1、分析单位的招聘要求； 2、分析潜在应聘人员的特点； 3、确定适合的招聘来源； 4、选择适合的招聘方法。 四、参加招聘会的主要程序： 1、准备展位； 2、准备资料和设备； 3、招聘人员的准备； 4、与协作方沟通联系； 5、招聘会的宣传工作； 6、招聘会后的工作。; 五、内部招募的主要方法： （一）推荐法： 由本企业员工根据企业需要推荐合适人员，供用人部门和人力资源部门选择和考核。 优点： 1、主管较了解潜在侯选人能力，具有一定可靠性； 2、主管满意度较高。 缺点： 1、较主观，容易受个人因素影响。 （二）布告法： 在确定空缺岗位的性质、职责及条件等情况后，将信息以布告形式，公布在企业中一切可利用的宣传渠道上，使全体员工获得信息，对岗位感兴趣的且具有岗位任职能力的员工均可申请岗位。; 优点： 1、为员工职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境； 2、使主管有效管理员工，以防本部门员工流失。 缺点： 1、花费时间较长，导致岗位长期空缺，影响企业的正常运营； 2、员工盲目变换工作而丧失原有的优势。 （三）档案法： 通过企业内的人员信息查找，在企业与员工达成一致意见的前提下，选择合适的员工来担任空缺???新增的岗位。; 六、外部招募的主要方法： （一）发布广告： 在一些大众媒体上刊登出岗位空缺的消息，吸引对空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。 优点： 1、信息传播范围广、速度快； 2、应聘人员数量大、层次丰富，单位选择余地大； 3、可展示单位实力。 缺点： 1、媒体选择、广告设计要求高，难度大； 2、费用较高。 ; （二）借助中介： 1、人才交流中心： 优点：针对性强、费用低廉； 缺点：专业人才、热门人才、高级人才招聘效果不好。 2、招聘洽谈会： 优点：应聘者集中，单位选择余地大； 缺点：高级人才招聘效果不好。 3、猎头公司： 优点：推荐的人才素质高、建立自己的人才库并进行管理和更新、对双方信息掌握全面，成功率较高； 缺点：费用昂贵、风险较大。 ; （三）校园招聘： 优点：供需双方直接见面、双向选择；成本较低；对企业有一定的宣传作用； 缺点：应聘者缺乏工作经验。 校园招聘案例分享：校园招聘项目计划 （四）网络招聘： 优点：成本较低、方便快捷；选择余地大、涉及范围广；不受时间地点限制；应聘者求职申请书、简历等资料的存贮、分类、处理、检索更便捷、规范； 缺点：招聘仍有一定局限性，高级人才招聘效果不好。 （五）熟人推荐： 优点：对侯选人的了解较准确；侯选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作会更加努力；招募成本低； 缺点：可能在组织中形成裙带关系，不利于公司管理。 ;校园上门招聘注意事项;采用招聘洽谈会应关注的问题; 一、笔试的适用范围： 1、笔试是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法； 2、主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性； 3、对基础知识和素质能力