护理部主任竞聘演讲稿范文(精选3篇).docxVIP

技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有掌握的自己率先掌握, 这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不 懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能 搞好护理管理？二是要有敏锐的观察力，能及时发现护理人员思想上 的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，从而对症下药，发现问题解 决问题，将一切不良思想、行为、隐患消除在萌芽状态，避免造成大 的失误和影响。三是要有创造性和改革意识，与时俱进，能从全局出 发，对护理工作进行整体规划，统筹安排，合理调配，协调好各方面 的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。 所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，认真对待 工作中的每一件事，处理事情公平、公正、合理、有原则。要求别人 做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。处处 起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它 的工作对象是人，就必须要以人为本，实行人性化管理，作好深入细 致的思想工作，广泛听取意见，多积累经验，深入科室了解护士的思 想状况和工作状态，掌握第一手资料，便于有的放矢地管理。 所谓善于管理就是你如何去管，管理者必须要有清晰的思维，有 一套系统的管理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实 施方案的深度和力度，收集反馈信息，不断改进，加强和提高执行效 果，尽量避免适得其反、半途而废和不了了之。 二、工作思路 如果我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵 、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。 落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教学，定 期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，交流各科护理工 作情况，资源共享，使全院护理工作形成一个整体；定两护理专业杂 志和书籍，掌握护理动态，了解新知识，抓好护理教学和科研，有专 人负责，护理部定期检查；积极撰写护理论文，规定各科每年至少要 有省级以上论文一篇。 落实护理缺陷、差错登记制度及奖惩制度，提高安全意识。 制定各科护理差错登记本及奖惩标准，指导落实，每月汇总。根 据差错的大小、多少组织专题讨论会，及时分析差错事故形成的原因, 吸取教训，找出防范措施。要经常对全院护理人员开展护理安全知识 的教育，严防差错事故的发生：要定期对各科护理设施的安全状况进 行检查，将各种隐患杜绝在萌芽状态。 、对护理人员实行绩效考核，加强管理，提高护理质量。 很早以前，我就有个设想：将本科护理人员的工作业绩和工作能 力与护理人员的效绩工资相挂钩，参与奖惩，即进行绩效考核。其中 业绩占70%,工作能力占30%0业绩和工作能力都制定出具体的考核 内容和标准，统一设计出一张表，一目了然，便于操作。操作程序是, 先自己根据标准自评，然后由科室护士长评分，均要写出得分理由， 从而得出绩效总分，最后根据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资 等级分A、B、C、D四等，所占比例为1： 4： 4： 1,也就是说A等、 D等各占一名，大部分护士都是B等、C等，主要起约束激励作用。 月末护士长对本科护理人员进行绩效考核面谈，帮助找出原因，以便 下月提高。同时，护士长还要搞好表彰先进、促进后进的工作，培育 团队精神。护理人员绩效考核结果也可以作为科室或医院评选先进护 理工作者的参评标准。 如果我当选护理部主任，将分科逐步推行这项工作。 、领导和协同护士长搞好门诊管理、病房管理和物质管理工作。 我认为，急诊科是医院服务窗口中的窗口，急诊科护士的工作状 态、精神面貌具有极大的感染力和宣传力，应该作为一项形象工程重 点抓。具体来讲，就是要讲究仪表，统一着装，规范举止，提高无痛 注射一针见血及应激能力，体现整体效果，展示护士风釆，让人耳目 一新。护理部主任应深入科室，参与部分实践，定期参加病区晨会交 班，对病区的护理管理工作进行指导，帮助护士长解决存在的问题， 了解各科收费结构及物质消耗情况，核定收费标准，增加透明度，建 立物质进、销、存月报表，协助科室搞好财务管理。 目前，我对全院护理的管理状况、整体水平、具体存在哪些薄弱 之处，还不是很了解，只能以外科的护理工作来折射全院的护理情况, 未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。 谢谢各位！ 护理部主任竞聘演讲稿2尊敬的领导、各位评委： 下午好！ 出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了 竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次 公平竞争的机会!我叫xx,今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx 市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、 工作经历：我XX年参加工作，XX年起历任外1、脑外、门诊 急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富 的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作， 管理技巧稳