最牛的团队－从携程到如家.pptx

;;;;;梁建章; 携程成立之初，有3个人先聚到了一起，他们分别是开公司的季琦、高技术的梁建章、懂投资的沈南鹏。但还差了一个熟悉旅游的，这犹如“百科全书缺个角”。最终，在季琦千方百计的努力下，找到了熟悉旅游的范敏，很快他们4个人走到了一起，并为团队起了个名字“梦幻团队”。;创业狂人季琦; 美国寻梦 1994年美国：互联网 蒙娜丽莎的微笑 1995年北京中华英华智能系统有限公司从1995年12月正式成立上海分公司到1997年下半年，从10万元变成3000多万的合同。 选择创业 1997年9月上海协成科技有限公司成立，年底已经盈利100多万 念念不忘 ：互联网 结识梁建章：1999年上海徐家汇的一个上海菜馆里，两人结成伙伴 ;电脑天才梁建章;只想做旅游网站;资本高手沈南鹏;管理家范敏; 季琦施展锲而不舍精神，N顾茅庐，说服范敏的加入。 携程团队人员完美了！！;;范敏： 凭直觉，旅游业的市场应该比我们想象重还大。1998年中国的旅游业规模达2391亿元，旅游已经成为老百姓的第二大支出。 但是现在的情况是，旅行社很难满足旅游业日益增长的市场需求，同时，旅游社提供的服务也很不到位。所以旅游资讯加电子商务是唯一的出路。; 网络在中国的兴起已经有十年了。想当年，张朝阳凭着一个门户网站的创意，竟然忽悠到了风投的投资，这说明网络还是制造财富的沃土但是张朝阳、王志东等那个英雄造时势的时代已经过去了，激烈的竞争环境要求企业必须有一支强大的管理团队。我觉得我们的优势就是我们的这个团队。即便是去上市，我们这样的组合不用包装，也能经得住投资人横挑鼻子竖挑眼的考验。 ---沈南鹏; 关于电子商务的现行三种模式： 第一类的代表是price line. com 。它是个竞价网站，用户在上面提出需求、价格和时间期限后，第一个回应的就是竞价成功者。比如：某旅游爱好者想去西雅图，然后指定一个价格，50美元/每天，以及三星级酒店。然后，price line. com就自动在当地区找愿意接受这;第二类的代表是 lonely planet. com. 它是世界上最大的旅游出版商，它提供世界各地的旅游指南和城市指南。上面有免费的自助旅游资讯，用户可以查询到世界各地的信息。 第三类的代表是travel city .com和expedia. com 。前者是一个综合性旅游网站，它跟全世界几万个旅行社合作，顾客可以通过它的操作系统来买机票、订酒店和租车等；后者是全球最大的在线旅游网站，它的服务涵盖了出游所需要的一切，包括机票、酒店预订和租车等。; 选择第三种 理由是:现在人们接触互联网后就被这个东东吓坏了，发现互联网这个平台可以给自己提供机会无限多的资讯。每一个人都沉醉在互联网的无限可能性之中，所以我们的网站应该给网民提供尽可能多的资讯，让用户在我们的网站上能够找到任何东西。况且目前所有的公司都在探索哪种商业模式具有可能性。在一切还没有明朗之前，只能让我们的网站尽可能地覆盖各种内容和应用，以免失去市场机会。 ---梁建章; 梁建章对季琦：“网站的技术方面由我负责了。要不你先把公司做起来？” 季琦：“好啊，先由我来开路，反正我一直都在海里，没有什么可失去的。总觉得我们在进行一场接力比赛。我是第一棒，负责开拓市场；梁建章是第二棒，负责网站技术；范敏是第三棒，负责产品管理；沈南鹏是第四棒，负责上市融资。”;“携程四君子” 董事长兼CFO：沈南鹏 CEO：梁建章 总裁：季琦 执行副总裁：范敏; 1999年5月开始运营网站 “游狐”; 这个创业团队故事与众不同之处在于：开始运营网站时，他们4个人不是付出同等的时间和精力来孵化这个公司的。在创业前期，基本上是季琦一个人在扛着。而其他3为团队成员，只是利用工作之余来跟季琦一起讨论，充当着兼职创业者的角色。 他们为什么不辞职，奋不顾身地投入到携程旅游网的运营中来呢？;在互联网浪潮铺面而来时，尽管他们的团队很有优势，每个人都有非凡的阅历，商业模式也不错，但是在一切还没明朗之前，谁敢保证这个创业一定会成功呢？ 摸着石头过河，小心试探，必须考虑成本，他们必须选择一个创业成本最低的人来开路。不用说，这个人就是季琦。当然选择季琦还是有很多好处的，季琦拥有他们三位伙伴缺乏的东西：熟悉中国市场的游戏规则，清楚怎样才能生存下来，懂得篮子里有什么菜就做什么饭。; 创业的3个要素是：人、钱和项目。 如果团队有了，项目有了，接下来就是融资。; 携程创